从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 财务管理什么是健康的财务体系？【会计实务经验之谈】 什么是健康的财务体系？ 这是一个非常大的话题，以至于不同的人、不同的理念下对财务体系的理解可能都不一样。 下面是就一个资深CFO的经验和理解，对健康的财务体系做一个总结： 第一：如何理解健康的财务体系。 1. 一般来说，组织上要科学有效、运作上科学高效； 2. 部门文化要健康、团队有可持续性； 3. 核算和报告以及管控的体系能够很好地支撑公司业务发展需要； 4. 在价值管理的深度、高度、广度上能够支撑企业的战略发展； 5. 能够符合公司资本运作（可能需要外力的支撑，但能够组织和管理此类运作）和日常运营的需要。 这就可以说是一个健康的财务体系。 财务体系是否健康，难以用一个通常的标准来描述。总体上说，符合企业发展需求的体系，才是好的体系。 第二：健康财务体系的框架 1. 部门构建和团队建设 2. 会计核算的体系建设（包括制度与流程） 3. 管理和决策支持的管理会计体系的建设 4. 财务体系领导者 -- 财务经理人走向卓越 5. 财务人员专业知识支撑体系（比如预算、风险管理、内部控制、分析与报告、税收、准则、成本管理、合同/项目管理等等--见本论坛的课程体系）（成本管理、风险管理等一般在实务上不单独构成体系，而是融合在管理中） 第三：对财务的需求 先从对财务的需求说起：对于财务的需求，不仅仅来源与企业内部，还来自于企业的外部。 从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 1. 来自于企业内部的要求 管理层和员工需要了解企业的财务状况和经营成果，现金流情况 – 会计信息系统的反映职能 管理人员需要利用会计信息及财务分析来了解和定位企业的问题，并在相应的财务工具的帮助下进行管理，这也要财务人员不断提升信息质量和相关度（比如在条件许可的情况下，引进标准成本法），以及信息的详细程度和速度（比如使用信息系统）。 企业需要财务人员进行适当的盈余管理来使得从外部开起来更健康，就像化妆一样，使人看起来更顺眼。 企业需要财务人员设计和推进预算，作为重要的管理工具来管理未来 企业需要财务人员来进行各种控制和监督，并参与风险管理，使得企业的发展尽可能少偏离轨道。（包括风险管理体系的参与，内控的主导；日常经营业务的审核等等） 各种决策支持分析，内部投融资管理。 绩效管理的支撑。 企业价值管理，走向资本市场。 满足企业集团化、多地区、多行业的复杂和特殊的管理需要 2. 外部对财务的要求 来自税务的要求 来自银行等债权人的要求 来自证券监管机构的要求 来自所有者的要求 来自其他利益相关方的要求 第四：财务如何满足以上需求 为满足以上需求（不同的企业，或出于不同发展阶段的企业，要求可能不尽相同），财务体系的建设要从不同方面来构建。 1. 目标上，包括财务选择满足那些需求、分别满足到什么程度、时间和阶段性安排如何 2. 组织上构架，包括财务部为达成目标需要的组织架构、岗位设置和岗位职责搭配 3. 人才培养和团队建设，包括人才选拔、培养、梯队建设、团队和谐和高效的促进，考核激励等管理手段的使用。 4. 素质、能力的提升，比如专业的知识和经验、管理技能、沟通技能、领到技能等，以及知识和经验的保留和传递。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/febb237658eef8c75fbfc77da26925c52dc59113.html