关于开展医院岗位设置管理的实践与思考 葛丽荣 【期刊名称】《科学与财富》 【年(卷),期】2016(008)004 【摘 要】随着医疗卫生体制不断变革，医院岗位设置对所需岗位的类别和结构进行重置和调整，并以岗位和聘用合同为标准进行人员管理。医院岗位设置管理是由身份向岗位管理转变的重要过程，同时也是医院规范化管理和收入分配的重要过程。随着医院岗位设置及人事化管理制度不断完善，临床实践工作中的重点和难点逐渐明确，提高岗位设置管理水平成为医院岗位管理和改革的关键。现从以下三方面行文：首先，明确开展医院岗位设置管理的重要性；其次，提出岗位设置的具体实践步骤；最后，总结关于医院岗位设置管理的几点思考。以建立完善的医院岗位聘用考核制度，可发挥医院人才的最佳效能，激发医院人员的工作积极性，从而促进医院各项工作的全面发展。 【总页数】1页(P592-592) 【作 者】葛丽荣 【作者单位】临汾市骨科医院 041000 【正文语种】中 文 【相关文献】 1.关于开展医院岗位设置管理的实践与思考2.关于开展医院岗位设置管理的实践与思考3.以岗位设置管理为抓手创新医院人才管理模式——无锡市人民医院开展岗位设置管理的实践与思考4.关于开展医院岗位设置管理的实践与思考5.医院中层岗位设置管理与竞聘上岗的实践与思考 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ff5565e5950590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed480.html