浙江新宇贸易有限公司商贸周工作例会会议纪要 （第18周） 会议时间：2010年5月4日上午 会议地点：公司会议室 与会人员：陈继红、钱 辉、唐向锋、周 颖、黄乐昌、董占武、郭 燕、邵献红 记 录：陈德艳 会议纪要如下： 一、会议通报了各部门上周工作情况及本周工作计划： 1、销售部近期主要完成了城院店和万里店标准店创建的相关参评工作，并对临安天高店和临安中学店进行了日常检查。本周完成宁波、温台区域门店的日常检查，草拟门店商品陈列规范手册。 2、市场部本周完成母亲节活动的开展；着手准备中高考服务月活动；启动商标征集相关工作，同时，重点完成各项目招投标信息的收集。 3、采购部完成了义乌区域供应商满意度调查；优化了供应商支付流程和最低价采购流程；完成了最低价月报和执行报告。 4、配送部召开了部门工作会议，并完成了人员面试、工作交接等工作。 5、财务部完成了杭州区域的财务检查和商贸上半年的资金预算；制定并发布了核算员操作细则；拟实行网上银行方式支付货款。 6、综合办制定了薪酬发放办法及宣讲资料；重新制作了（含灵活用工）招聘海报；完成了新宇贸易等5个公司组织机构代码证的年检。本周完成公司4月管理月报、4月工资发放造册、新员工培训资料的会签、定稿和各部门缺岗人员的继续招聘。 二、会议要求： 1、财务部牵头对3月、4月存在盘点差异较严重的门店，找出损耗原因，列出工作步骤，提出切实可行的解决办法。 2、针对省标准店的评比相关工作，要求销售部先做好统一规划，再要求区域进行调整，避免重复工作；要求市场部广告色系的调整尽量（与参评全国标准店的城院店、万里店）协调、统一，硬件、软件的整改重点支持暑期续约项目门店。 3、销售部近期主抓门店的基础性工作，要求： （1）对门店现有流程的优化、简化； （2）对门店必须做到，但未执行、落实到位的流程进行监督、推进； （3）对商品的陈列要统一、规范； （4）制定门店日盘相关细则，明确日盘商品品项。 4、配送部暂停当前配送业务，专心致力于配送体系的规划和强势产品的开发。 5、要求市场部重点投入市场拓展工作，负责人要深入到各项目一线调研、跟进，并统一规划，带动公司管理团队的推介。 6、采购部按照10%的比例建立供应商淘汰制度。 7、各部门对区域或门店的日常检查，尽量提前安排，统一用车，事后将相关检查公告在OA上发布。 8、财务部牵头就公司经营模式方案，补充经营、监控、人员、财务等相关细节。 9、销售部做好店长业务培训的组织，通过现场培训、操作，提高实践经验。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ff9c05d1580102020740be1e650e52ea5418ce03.html