高新技术企业研发费用管理风险及对策 摘要：随着我国社会科技的不断发展，我国进入新的发展阶段。在市场上知识型、技术型的高新技术企业开始成为市场的重要组成部分，高新技术企业逐渐成为我国创新活动的领航者。在高新企业不断发展的过程中，需要不断地进行技术创新研发，只有技术的不断发展，才能在瞬息万变的市场上占有一席之地。高新企业的研发费用是高新企业财务的重要部分，本文以高新企业为主要研究对象，对企业的研发费用的管理风险及其相对应的对策进行简单分析。 关键词：高新技术企业 研发费用 管理风险 序言 科技和创新是现在社会不断发展的地重要助力，同时科技和创新对于企业的发展也至关重要，在市场竞争激烈的今天，企业在市场中想占有一席之地，必须注重企业自身技术水平的提高。对于高新技术企业来说，企业的技术水平的重要性更是不言而喻，所以高新企业的研发费用的管理对于高新企业的发展有着重要意义，但在实际企业的发展过程中，对于高新技术企业的研发费用管理还存在许多问题与风险，企业要不断加强对研发费用问题的分析及找到风险相对的解决方案。 一、研发经费的定义及其特点 所谓的研发费用是指研发某项项目所支出的费用。在高新企业中的研发费用所包含的内容较多，其中包括科研人员的工资、福利等工作人员的费用以及直接投入项目研究的费用、研究内容相关的活动费用、设计费用、研究过程中固定资产的折旧费用、委托外部研究的经费等多项与项目研究相关的直接的或间接的费用的。同时因为任何企业的研发都具有一定的风险，企业的研发项目可能取得成功，也有可能失败告终，所以企业的研发费用的投入就是一项高风险，高投入的一项活动。因为企业的研发过程存在各种各样的风险，企业投入大量的人力、物力进行技术研究，但最终的项目的研究是否能够成功以及企业的研究成果是否符合市场需求取得相应的经济效益都具有很大不确定性。 二、高新技术企业的研发费用管理 高新企业的研发费用管理包括以下三个方面。第一，战略成本管理：在全球经济迅速变化的今天，各种各样的新技术新企业层出不穷，企业间的竞争力不断加大。在这样的背景下，企业更要做好研发费用的管理，提高高新企业的研发费用利用率，对于研发费用的管理要紧更企业的战略发展，战略成本管理理论，有利于企业发现除了研究项目以外的影响研究费用的因素，从全新的角度，对高新科技企业的研究费用进行管理；第二，成本费用管理：在高新技术企业项目研发的进程中，在项目正式开始前，会对项目的成本设定额度，在项目进行时严格管控项目的支出费用，企业的研究费用高出规定额度时，便于要及时进行纠正。第三，预算费用管理：预算费用管理简单来说就企业项目的研究目标和研究过程中的资源配置的情况，提前进行预算处理，有利于提高高新企业的资源配置率，提高企业投入与产出的转化率。基于高新技术企业的研究项目一般研究费用金额较大，在项目实施时实行预算管理，对项目研究费用可以从整体上进行掌控，同时可以根据控企业对项目研发的需求，合理对项目各项内容资金进行分配。 三、高新技术企业项目费用管理存在的问题 在实际的高薪企业研发的过程中，在研究费用的管理上常常存在一些问题。首先财务部门工作不够完善：相对于传统的企业类型，高新技术企业财务部门的工作不够系统与完善，对研发项目一般缺少系统的风险评估，可能给企业造成重大财务风险。其次对项目的预算模糊：在企业开展研究项目之前，没有准确系统的进行项目预算工作，导致在项目进行过程中缺乏计划性，不能明确项目的投入与产出比率，大大增加了项目的不确定性，同时项目进行过程中，临时产生的衍生项目也没有提前安排备用的方案，严重的会影响整个项目的进程。最后研究的成本费用核算不准确：基于企业研究人员的工作能力水平、项目划分是否细致、时间规划问题等多种因素都会影响研究成本的核算，不准确成本核算，不利项目的顺利开展以及项目费用的分配。 四、高新技术企业费用管理风险的应对措施 （一）完善财务部门对研究费用的管理 在实际的研发过程中，要完善财务部门对于研究费用的管理体系，对项目的各项风险，要做好风险评估，这样有利于技术研发的顺利进行，规避可预知的风险，或者减轻在研究进程中未知风险带来的损失，有利于项目所花费的费用对企业的发发挥最积极地作用，以达到增强高新技术企业的综合竞争力的目的。 （二）提高研发预算的准确性 要提高高新技术企业研发预算的准确性，要做到对整体的研发项目进行细致的规划，针对研究项目中的各项内容进行单独细致的预算。相对于传统的整体的预算方式，整个项目各项内容的不可预测性太大，同时缺乏对项目进行过程中临时衍生的项目的预算，很大程度上导致了预算的不准确性，采用详细化分的项目预算的方法，大大提高了项目预算的准确性。同时应该注意财物部门和研发部门要加强合作与沟通，进行工作联动，有利于提高项目预测的准确性。 （三）增强对研究项目成本管理 在实际的高新技术企业的研发过程中，存在很多的不可预知的因素，在研发项目进行时，必须根据项目的实际情况使用研发费用。所以对于研究项目的费用，在项目开展之前，要对能对项目产生影响的因素进行相关考察，在项目预算时，要考虑到这些因素对于研究项目的的影响。加强对研究项目的成本管理，能够实现研究资金使用的合理化，降低研究项的风险。同时合理的预算，能够在项目进行过程中，对项目费用进行合理的调整，但不对项目的整体进程产生较大的影响。此外在项目进行时，可以对项目占较大份额的成本，进行重点管理，确保研究项目费用使用的合理性与精准性。 结束语 随着我国进入科技时代，企业之间的竞争也是越来越激烈，更需要企业提高自身的综合实力，此外企业要积极就行技术创新研究，向高新技术的企业类型转变。在高新企业进行研究的过程中，研究经费的管理上还有待提高，希望高新企业在之后的发展中，能重视这一问题，找到更多的解决措施，逐步实现高新企业研究费用管理的合理化。 参考文献 【1】宋继亮.高新技术企业研发费用管理分析[J].商讯,2020(04):100+102.? 【2】赵杰. 浅谈高新技术企业研发费用核算存在的问题及对策[J]. 商场现代化, 2019, 000(001):147-148. 【3】耿照煦.高新技术企业研发费用管理分析[J].财会学习,2019(34):33-35.? 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ffb7f498ad45b307e87101f69e3143323868f5c8.html