2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳

【#一级建造师# 导语】一级建造师考试知识点繁多，科目复杂，考生一定要尽早合理规划备考。今天©文档大全网为您精心整理了2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳，欢迎大家的查阅学习。如想获取更多一级建造师考试的备考资料，请关注©文档大全网的更新。

1.2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳 篇一

　　项目经理的地位、作用和特征：

　　①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人。

　　②其任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制。

　　③不是个技术岗位，而是一个管理岗位。

　　④是一个组织系统中的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。

2.2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳 篇二

　　项目经理的职责：

　　①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度。

　　②严格财务制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。

　　③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

　　④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

3.2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳 篇三

　　项目经理的管理权力：

　　①组织项目管理班子。

　　②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。

　　③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素。

　　④选择施工作业队伍。

　　⑤进行合理的经济分配。

　　⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

4.2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳 篇四

　　投资控制的纠偏措施：

　　①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等)。

　　②管理措施(采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法)。

　　③经济措施(制定节约投资的奖励措施等)。

　　④技术措施(调整和修改技术、优化施工方法等)。

5.2023年一级建造师考试建设项目管理考点归纳 篇五

　　进度纠偏的措施：

　　①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员)。

　　②管理措施(分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理)。

　　③经济措施(及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金)。

　　④技术措施(改进施工方法，改变施工机具等)。

本文来源：https://www.wddqw.com/sUdm.html