人力资源管理师三级理论知识,2017年人力资源管理师三级知识点：薪酬的实质

　　二、薪酬的实质
　　薪酬是组织对员工贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
　　员工薪酬实质上是一种交换或交易。
　　广义：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。（2008.11多选）
　　（一）外部回报（2008.5多选，2011.5多选）
　　包括直接薪酬和间接薪酬。
　　1．直接薪酬：员工薪酬的主体组成部分，包括：（2007.11多选）
　　（1）基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；
　　（2）激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。
　　2．间接薪酬：福利，包括：（2007.5单选，2009.11单选，2011.5多选）
　　（1）各种保险
　　（2）非工作日工资——带薪休假
　　（3）额外的津贴
　　（4）其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。
　　（二）内部回报
　　员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面回报。（2010.11单选）
　　一般包括：参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。（2008.11多选）
　　三、影响员工薪酬水平的主要因素（2007.5简答）
　　1．影响员工个人薪酬水平的因素（2007.5单选）
　　（1）年龄与工龄。
　　（2）工作条件。
　　（3）综合素质与技能。
　　（4）职务或岗位。
　　（5）劳动绩效。
　　2．影响企业整体薪酬水平的因素（2007.11单选，2009.5单选，2010.5多选）
　　（1）生活费用与物价水平。
　　（2）企业工资支付能力
　　（3）地区工资水平。
　　（4）行业工资水平。
　　（5）劳动力市场供求状况。
　　（6）产品的需求弹性。
　　（7）工会的力量。
　　（8）企业的薪酬策略。

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