[人力资源管理师三级理论知识]2017年人力资源管理师三级知识点：薪酬管理

　　四、薪酬管理（注意：简答题，综合题）
　　基本目标（4个）——基本原则（4个）——内容（4个）
　　（一）企业员工薪酬管理的基本目标（2007.5多选，2009.11多选）
　　1．保证薪酬在劳动市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。
　　2．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。
　　3．合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力。
　　4．通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
　　（二）企业薪酬管理的基本原则
　　实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。
　　有效的薪酬管理应遵循4个原则：外竞-内公-激励-控制（2011.5多选）
　　1．对外具有竞争力原则：表现为支付符合劳动力和市场水平的薪酬。
　　2．对内具有公正性原则：表现为支付相当于员工岗位价值的薪酬。
　　3．对员工具有激励性原则：表现为适当拉开员工之间的薪酬差距。（2007.11单选，2008.5单选）
　　4．对成本具有控制性原则。
　　企业应当始终坚持“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的行为准则，才能有效地实施薪酬管理。
　　（三）企业薪酬管理的内容
　　总额-水平-制度-日常
　　1．企业员工工资总额管理。包括：（2011.5单选）
　　（1）工资总额的计划与控制
　　（2）工资总额调整的计划与控制
　　国家统计局对工资总额组成的界定：
　　工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
　　工资总额的准确统计是国家了解人民收入水平、生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据。（2010.11多选）
　　工资总额的管理方法：
　　首先，确定合理的工资总额需要考虑的因素：企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、员工现有薪酬状况。（注意选择题）
　　然后，计算合理的工资总额：工资总额占销售额的比例的方法；盈亏平衡点法；工资总额占附加值比例的方法。（2008.11单选）
　　2．企业员工薪酬水平的控制。
　　（1）公平原则
　　（2）及时调整
　　3．企业薪酬制度设计与完善。
　　包括：
　　（1）工资结构的设计完善；
　　（2）工资等级标准设计；
　　（3）薪酬支付形式设计（确定薪酬计算的基础）。
　　关键是选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度。
　　4．日常薪酬管理工作（2008.5多选）
　　（1）薪酬市场调查，及分析结果；
　　（2）年度员工薪酬激励计划，及统计分析；
　　（3）了解员工薪酬状况，及满意度调查；
　　（4）核算人工成本，检查执行情况；
　　（5）对薪酬进行必要调整。
　　五、企业薪酬制度设计的基本要求（2011.5多选）简答题
　　体现保障、激励、调节三大职能；（2011.5单选）
　　体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；
　　体现岗位的四大差别：技能、责任、强度和环境条件；
　　建立劳动力市场的决定机制；
　　合理确定薪资水平；
　　确立科学合理的薪酬结构，控制人工成本；
　　构建支持系统，如：机动灵活的用工系统、严格有效的绩效考核系统、学以致用的技能开发系统、动静结合的晋升调配系统。（2008.11多选）
　　六、衡量薪酬制度的三项标准
　　1．员工的认同度。多数原则，90%以上员工能够接受。（2010.5单选）
　　2．员工感知度。明确简化原则，一分钟讲清楚。
　　3．员工的满足度。等价交换原则，及时支付兑现。

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