人力资源管理师三级理论知识-2017年人力资源管理师三级知识点：薪酬能力要求

　　【能力要求】 
　　 制定企业薪酬管理制度的基本依据（2007.11多选，2010.5综合题）
　　 调查-岗位-供需-对手-战略-理念-财力-特点 
　　 1．薪酬调查。 
　　了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处；
　　薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平；（2009.11单选）
　　薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平；（2009.5单选）
　　一般的企业应注意中点（50%点处）的薪酬水平。
　　2．岗位分析与评价。 
　　3．明确掌握企业劳动力供给与需求关系。 
　　4．明确掌握竞争对手的人工成本状况。 
　　5．明确企业总体发展战略规划的目标和要求。（2010.5多选） 
　　企业战略规划的5个内容：
　　（1）企业战略目标；
　　（2）关键成功因素；
　　（3）计划措施；
　　（4）核心竞争力；
　　（5）激励方法。
　　6．明确企业的使命、价值观和经营理念。 
　　其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知。
　　薪酬反映了企业对员工特征、本性和价值的认知程度。
　　7．掌握企业的财力状况。 
　　根据岗位实际价值决定某类岗位薪酬水平的定位，是在90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。
　　8．掌握企业生产经营特点和员工特点。 
　　

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