中级经济师人力资源考点总结_三级人力资源精华考点总结：员工录用决策

【#人力资源考试# 导语】我们不需要考虑自己能够走多快，只要知道自己在不断努力向前就行。停止自己的脚步其实就是自己在为别人让路，同行一条路会让路变得窄，但你的退出却为别人提供了前行的光明大道。©文档大全网整理了“三级人力资源精华考点总结：员工录用决策”，欢迎阅读参考！更多相关讯息请关注©文档大全网！

　　【能力要求】

　　人员录用是依据选拔的结果作为录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内容是做好录用决策，录用决策是依照人员录用的原则。决定使用哪些选择方法，一般要综合考虑时间限制、信息与工作的相关性以及费用等因素，一般来说，人员录用主要决策模式有以下三种：

　　一、多重淘汰制

　　二、补偿式

　　三、结合式

　　【注意事项】：

　　1、尽量使用全面衡量的方法，不同能力素质要有不同权重；

　　2、减少作出录用决策的人员，坚持少而精的原则；

　　3、不能求全责备。

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