2019年人力资源参考文献|2019一级人力资源精华考点总结：员工调动与降职管理

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　　第二单元员工调动与降职管理

　　一、员工调动的含义和目的

　　（一）、员工调动的含义

　　员工调动是指员工在组织中横向流动。

　　（二）、员工调动的目的

　　（1）、员工调动可以满足企业调整组织结构的需要

　　（2）、员工调动可以使晋升渠道保持畅通

　　（3）、员工调动可以满足员工的需要

　　（4）、员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法

　　（5）、员工调动是活的不同经验的重要途径

　　二、工作岗位轮换

　　（一）、工作轮换的益处

　　（1）、单一的工作内容会令人厌倦，而岗位轮换制可以避免这一情况。

　　（2）、岗位轮换是一个学习的过程，能使员工全面了解整个生产流程，增强其他岗位了解、增强合作意识。

　　（3）、岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。

　　（4）、岗位轮换实际上可以成为员工寻找合适自己工作岗位的一个机会。

　　（5）、岗位轮换可以改善团队小环境的组织气氛，舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结现象。

　　（六）、在企业中，对有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度，可以有效的降低职业伤害和各种职业病的发生率。

　　三、企业员工降职

　　降职是企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程。

　　四、员工调动的管理

　　（一）、对异地调动的管理

　　（二）、对跨国调动的管理

　　五、员工处罚的管理

　　（一）、员工不能按照规定上下班，如迟到、早退、无故缺勤。

　　（二）、员工不服从上级领导，拒绝执行上级的正当指示获知有意蔑视上级的权威。

　　（三）、严重干扰其他员工管理者正常工作，如打架斗殴，对同事、上级或下属进行性骚扰等。

　　（四）、偷盗行为

　　（五）、员工在工作中违反安全操作规程的行为

　　（六）、其他违反企业规章制度的行为

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