2019注会会计真题答案|2019年注册会计师考试试题每日一练(9.23)

副标题:2019年注册会计师考试试题每日一练(9.23)

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【#注会# 导语】为了方便广大考生能够系统地掌握注册会计师考试的重要知识点,®文档大全网整理为考生整理了注册会计师每日一练习题,针对知识点做深入解析,旨在提高大家的应试能力。以下为注册会计师每日一练,今天你练了吗?

  注册会计师《会计》每日一练:账面余额(9.23)

  单选题

  甲公司库存A产成品的月初数量为1000台,月初账面余额为8000万元;A在产品的月初数量为400台,月初账面余额为600万元。当月10日完工一批A产成品,入库数量为2000台,当日无在产品。月初至完工日为生产A产成品耗用原材料、发生直接人工和制造费用共计15400万元,其中包括因台风灾害而发生的停工损失300万元。甲公司于当月12日销售A产成品2400台。甲公司采用移动加权平均法计算发出A产成品的成本。不考虑其他因素,甲公司当月12日结存A产成品的账面余额为()。

  A、4710万元

  B、4740万元

  C、4800万元

  D、5040万元

  【答案】

  B

  【解析】

  A产成品当月12日的账面余额=库存商品期初8000+完工成本(期初在产品600+生产费用15400-非正常损失300)-2400×(8000+600+15400-300)/(1000+2000)=库存商品期初8000+完工成本15700-2400×7.9=4740(万元)。

  注册会计师《审计》每日一练:抽样风险(9.23)

  单选题

  下列有关抽样风险的说法中,正确的是()。

  A、控制测试中的抽样风险包括误受风险和误拒风险

  B、细节测试中的抽样风险包括信赖过度风险和信赖不足风险

  C、非抽样风险影响审计效果和效率

  D、注册会计师可以准确地计量和控制抽样风险

  【答案】

  C

  【解析】

  在实施细节测试时,注册会计师关注的是误受风险和误拒风险。在控制测试中的抽样风险则包括信赖过度风险和信赖不足风险,所以选项A和B错误。无论在控制测试还是细节测试中,抽样风险都分为两种:一类影响审计效果,另一类影响审计效率。在使用统计抽样时,注册会计师可以准确地计量和控制抽样风险,在使用非统计抽样时,注册会计师无法量化抽样风险。所以选项D不严谨。

  注册会计师《税法》每日一练:预收租金收入(9.23)

  多选题

  下列关于出租房屋收取跨年度的预收租金收入,表述正确的有()。

  A、增值税应按照预收的金额一次性征收

  B、企业所得税应按照预收账款分摊每年的收入进行确认

  C、房产税应按照预收账款分摊每年的收入进行确认

  D、个人所得税应按照预收账款分摊每年的收入进行确认

  【答案】

  ABCD

  【解析】

  以上选项均正确。

  注册会计师《经济法》每日一练:优先权(9.23)

  单选题

  特定债权人依据法律直接规定,对债务人的全部财产或特定财产之变卖价值享有的优先于其他债权人受偿的权利,该权利属于()。

  A、抵销权

  B、取回权

  C、优先权

  D、别除权

  【答案】

  C

  【解析】

  优先权,是指特定债权人依据法律直接规定,对债务人的全部财产或特定财产之变卖价值享有的优先于其他债权人受偿的权利。别除权,是指对“破产人”的特定财产享有担保权的权利人,对该特定财产享有优先受偿的权利。别除权是一种特殊的优先权。

  注册会计师《财务成本管理》每日一练:分权(9.23)单选题

  关于分权的企业组织结构的优缺点,下列说法不正确的是()。

  A、容易实现目标的一致性

  B、可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务

  C、可以充分发挥下属的积极性和主动性

  D、可以对下属权限内的事情迅速作出反应

  【答案】

  A

  【解析】

  分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放,可以充分发挥下属的积极性和主动性,增加下属的工作满足感,便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权,可以减少不必要的上下沟通,并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。缺点是,可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。

  注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练:多元化战略(9.23)

  单选题

  甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司通过与地方政府合作的形式,建立合资企业进入煤化工行业。甲公司实施的战略类型是()。

  A、多元化战略

  B、纵向一体化

  C、横向一体化

  D、成本战略

  【答案】

  A

  【解析】

  甲公司是一家民营汽车生产企业,进军的是煤化工行业,二者之间不存在联系,因此属于多元化战略。

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