【#人力资源考试# 导语】想要通过考试就离不开海量试题的训练,只有这样才能熟悉试题的类型和方向,真正达到实战的效果。©文档大全网整理了2019一级人力资源精华考点总结:战略规划的设计与实施,快来看看吧!希望能帮助到你~更多相关讯息请关注©文档大全网!
一人力资源战略规划的概念和特点
1、企业战略的特点
a目标性b全局性c计划性d长远性e纲领性f应变性竞争性风险性
2、人力资源的概念
人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓,是企业在一定时间、空间条件下,劳动力数量和质量的总和。是实现企业发展战略目标重要的支撑系统,人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中,人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务。
3、人力资源战略规划的概念
人力资源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上,从企业的全局利益和发展目标出发,对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
4、人力资源战略规划的特点
第一是他的精神性,
第二是他的可变性、可调性。
5、人力资源规划的重要意义:
(1)有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。
(2)有利于界定人力资源的生存环境和活动空间,
(3)有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位
(4)有利于保持企业人力资源长期的竞争优势
(5)有利于增强的战略意识
(6)有利于全体员工树立正确的奋斗目标,鼓舞员工的士气,增强员工的信心,努力进行工作。
二、人力资源战略的构成
1、总体战略
2、业务战略
3、职能战略
2、人力资源战略规划的区分:
(1)从时限上可分为:
A:长期战略规划、5年以上。
B:中短期战略规划,3~5年,也叫人力资源策划
(2)从层级和内容上可以区分为:人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略。
(3)从性质上分为吸引策略、参与策略、投资策略。
三、人力资源策略与经营策略
1、企业竞争策略的含义:
企业竞争策略是从企业发展的总体战略出发,通过采取一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜,获得并保持竞争优势的策略。
2、企业竞争策略的分类:
(1)廉价型竞争策略
(2)独特型竞争策略
a.创新竞争策略b.优质竞争策略。
3、人力资源管理策略的特点:
(1)吸引策略特点是:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资、奖金维持员工的积极性。
(2)投资策略特点是:重视人才储备和人力资本投资,企业与员工建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用。
(3)参与策略特点是:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。
四、人力资源战略规划的影响因素
1、企业外部环境和条件:
(1)劳动力市场的完善程度
(2)政府劳动法律法规的健全程度(3)工会组织的作用;
2、企业内部环境和条件:
(1)企业文化:
a家族式b发展式
c市场式d官僚式;
(2)生产技术;
(3)财务实力
五、企业战略管理的主要内容
1、设计企业发展远景;
2、明确企业的主要任务;
3、分析企业外部环境和条件;
4、掌握企业内部资源状况;
5、设定企业战略总目标和分目标;
6、为完成每一项目标制定行动方案;7、贯彻实施行动方案;
8、对实施过程进行监控,保证行动方案的落实。
六、人力资源战略规划设计的要求
1、三个主要环节的统一:
(1)人力资源战略规划设计与形成,(2)战略规划的实施,
(3)战略规划的评价与控制,
2、企业人力资源管理战略规划设计(1)信念是企业文化的内涵,属于精神范畴
(2)远景是企业发展的宏伟蓝图
(3)任务是企业所肩负的责任和义务,以及对社会和客户的
(4)目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位
(5)策略是实现战略的具体措施和办法。
七、企业人力资源内外部环境分析
1、外部环境分析的目的是:全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的发展趋势,并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会和威胁。
2、分析内容包括:社会环境分析、劳动力市场的环境分析、对劳动力市场功能的分析、通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力供给来源的分析、产业结构调整与变化对本企业人力资源供给与需求的影响分析、同行业各类劳动力供给与需求的分析、竞争对手的分析。
3、人力资源内部能力分析是从企业人力资源的现状出发,通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势,为人力资源战略的确定提供依据;
4、内部能力分析包括:企业人力资源的现状分析、各类专门人才的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析、企业组织机构分析、人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析、企业文化的分析。
八、企业人力资源战略的决策
1、P32页的SWOT分析图
A内部优势—外部威胁:多样型
B内部优势—外部机会:扭转型
C内部劣势--外部威胁:防御型
D内部劣势--外部机会:进攻型
2、从六个方面做出评析和平衡:
(1)人员招募/甄选/晋升/替换模式
(2)个体与组织绩效管理的重点
(3)员工薪资/福利与保险制度设计
(4)员工教育培训与技能开发类型
(5)劳动关系调整与职业生涯发展
(6)内部组织整合/变革与创新思路
九、企业人力资源战略规划的实施
1、认真做到组织落实
2、实现企业内部资源的合理配置
3、建立完善内部战略管理支持系统
4、有效调动全员的积极因素
5、充分发挥在战略实施中的核心和导向作用
十、企业人力资源战略规划的评价与控制
1、确定评价的内容
2、建立评价衡量标准
3、评估实际绩效
4、根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整。
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2019一级人力资源精华考点总结:战略规划的设计与实施10-01
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