2019年人力资源参考文献,2019一级人力资源精华考点总结：人力资源流动管理

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　　第四节人力资源流动管理

　　一、人力资源流动的种类

　　1、人力资源流动可以分为地理流动、职业流动、社会流动。按照流动范围可分为国际流动、国内流动，在国内又可分为企业之间的流动、企业内部流动。按意愿可分为自愿流动、非自愿流动。企业层次的流动可分为流入、流出、内部流动三种形式。

　　2、按照人力自愿流动的社会方向，可将人力资源分为水平流动和垂直流动

　　（1）、水平流动是没有直接发生社会地位变化的流动，可以是企业之间、部门之间、行业之间、国家之间

　　（2）、垂直流动是指员工在企业内职位阶梯位置上发生的变化，员工可能向上运动，所处地位上升即企业员工晋升；也可能向下运动，所处地位下降即企业员工的降职。

　　3、人力资源流动还表现为：

　　（1）、国家之间的人力资源流动，即人力资源在不同国家之间的流动。

　　（2）、国家内部的人力资源流动，即人力资源在国家内部不同产业、行业和部门之间的流动。人力资源在不同行业和部门之间的流动，主要是由于产业结构变化而引发的。

　　4、从人力资源市场用人单和劳动者的角度分析，人力资源在企业内流动形成了企业内部人力资源市场，而人力资源在企业外的流动即员工流入或流出企业，则形成了企业外部人力资源市场。

　　（1）、企业内部人力资源市场是人力资源流动的另外一种形式。特点：发生在大中型企业；从外部进入企业的人口有限；通过职业生涯阶梯系统向上运动；薪酬随岗位的升迁而上升，同时也要求员工具有更高的技能；在晋升和裁减时以年功或绩效为标准；通过内部晋升来填补空缺。

　　（2）、企业员工流动的种类

　　按照员工流出企业的意愿来划分，员工流出可以分为：

　　1）、自愿流出

　　2）、非自愿流出

　　3）、自然流出

　　二、晋升的定义和作用

　　（一）、晋升的定义

　　晋升是员工在组织中由低级岗位向高级别岗位变动的过程。

　　（二）、晋升的作用

　　晋升是一种承认和开发员工能力的重要方法。

　　采用内部晋升制，重要有4种重要作用

　　1、由企业现有老员工接替高级别岗位的工作，能节约一定时间和管理成本。

　　2、企业可以构建完善内部员工正常的晋升机制，激发员工的积极性、主动性和创造性，使他们不断学习新知识和新技能，更加努力工作。

　　3、科学合理的企业内部晋升制，可以使企业各类人才的晋升路线保持顺畅通达，避免各类专门人才的流失，从而维持企业人力资源的稳定。

　　4、企业内部晋升制还有利用保持企业工作的连续性和稳定性。

　　三、员工晋升的种类

　　（一）、晋升制度有内部晋升制与外部聘用制

　　（二）、按照晋升的选择范围，企业员工内部晋升制还可以分为公开型晋升和封闭型晋升

　　四、员工晋升策略的选择

　　（一）、以员工实际绩效为依据的晋升策略

　　（二）、以员工竞争能力为依据的晋升策略

　　（三）、以员工综合实力为依据的晋升策略

　　五、实施晋升策略应采取的措施

　　（一）、管理者应该强调企业内部晋升政策

　　（二）、鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门

　　（三）、建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度

　　（四）、企业定期公布内部岗位空缺情况

　　（五）、采取有效措施克服防止员工晋升的歧视行为

　　（六）、企业员工晋升过程的正规化

　　六、企业员工的晋升管理

　　（一）、员工晋升的准备工作

　　（1）、准备个人资料

　　（2）、管理者的资料

　　（二）、员工晋升的基本程序

　　（1）、部门主管提出晋升申请书

　　（2）、人力资源部审核与调整

　　（3）、提出岗位员工空缺报告

　　（4）、选择适合晋升的对象和方法

　　（5）、批准和任命

　　（6）、对晋升结果进行评估

　　七、选择晋升候选人的方法

　　（一）、配对比较法

　　（二）、主管评定法

　　（三）、评价中心法

　　（四）、升等考试法

　　（五）、综合选拔法

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