2017年人力资源管理师四级真题及答案-2017年二级人力资源管理师专业能力试题及答案4

　　四、综合题
　　M会计师事务所是亚洲一家知名的民营会计师事务所，成立于l986年，在几位创业元老兢兢业业的努力下，公司迅速成为行业内的佼佼者，多年以来公司逐渐趋于稳定经营。
　　由于公司业务日趋繁忙，常造成公司事务工作应接不暇，总是等到人才流失后才开始招聘人才，对于人才不到位，以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺，一直没有能够填补起来。
　　公司提供内部资料如下：公司员工职位有四层，分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员。各职位人员如表2．1．3所示。
　　表2．1．3 M会计师事务所各职位人员数

　　在过去五年中，员工调动的概率如表2．1．4所示，其中包括各职位人员升迁和离职的百分比。在升迁部分，各职位除合伙人之外，只要表现好，皆有升迁的机会，对于特别优异的高级会计师还有机会直接升为合伙人，只是机会不大；在离职方面，由于人才竞争激烈，每年在各职位上的人员皆有离职的情况。
　　表2—1-4 M会计师事务所过去五年员工调动的概率(单位：%)

　　策划要求： 
　　该会计师事务所委托您策划一个项目来解决公司目前和将来可能面临的人力资源问题。

　　四、综合题
　　【答案】(1)问题分析
　　由于该会计师事务所以前没有做好人力资源需求和供给预测的工作，致使该会计师事务所人才青黄不接，其解决之道在于采取良好的预测技术。人力资源供给预测是以组织目标为出发点，根据各种环境的变化，主观或运用科学的方法，预测未来企业可以提供的人力资源，其预测方法种类繁多，大致可分为人力资源信息库、管理人员接替模型、马尔可夫模型三种。根据对资料的分析，可采用马尔可夫模型这一方法预测该会计师事务所的人力资源供给状况。马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的基本思想：通过发现过去组织人事变动的规律，以推测组织在未来的人员供给情况。马尔可夫模型通常分几个时期来收集数据，然后再得出平均值，用这些数据代表每一种职位的人员变动的频率，就可以推测出人员的变动情况。
　　(2)项目策划
　　①在表2-1-4中，有四种职位阶层，分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员，其职位间调动的比率分别记录在表内。根据过去的历史资料，计算每一个职位从某时期到另一时期间两个工作之间调动的员工数量的历史平均百分比，计算求出每个职位人员变动的概率，如表2-1-5所示。
　　表2-1-5历史平均百分比

　　②工作人员变动矩阵表。将M会计师事务所各个阶层的员工流动概率乘以各职位人数，即可预估出下一期员工可能调动的情况，如表2-1-6所示。
　　表2-1-6员工流动概率矩阵

　　③将表2-1-6中的期初人员数量与每个职位人员变动概率相乘，然后纵向相加得出组织内部未来劳动力的净供给量，其情况如表2-1-7所示。
　　表2-1-7员工流动人数预测

本文来源：https://www.wddqw.com/WrqO.html