2020年监理工程师考试真题答案|2020年监理工程师考试《投资控制》复习要点

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【篇一】2020年监理工程师考试《投资控制》复习要点

　　设备、工器具购置费用是由设备购置费用和工具、器具及生产家具购置费用组成。在工业建设工程中，设备、工器具费用与资本的有机构成相联系，设备、工器具费用占投资费用的比例大小，意味着生产技术的进步和资本有机构成的程度。

　　一、设备购置费的组成与计算

　　设备购置费是指为建设工程购置或自制的达到固定资产标准的设备、工具、器具的费用。

　　新建项目和扩建项目的新建车间购置或自制的全部设备、工具、器具，不论是否达到固定资产标准，均计入设备、工器具购置费中。

　　设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费

　　设备原价系指国产标准设备、非标准设备的原价。设备运杂费系指设备原价中未包括的包装和包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保管费、供销部门手续费等。如果设备是由设备成套公司供应的，成套公司的服务费也应计入设备运杂费之中。

　　（一）国产标准设备原价

　　在计算设备原价时，一般按带有备件的出厂价计算。

　　（二）国产非标准设备原价

　　计算方法，如成本计算估价法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法等。

　　（三）进口设备抵岸价的构成及其计算

　　进口设备抵岸价是指抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格。

　　进口设备如果采用装运港船上交货价(FOB)，其抵岸价构成可概括为：

　　进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税(银外关消增)

　　二、工具、器具及生产家具购置费的组成与计算

　　工器具及生产家具购置费是指新建项目或扩建项目初步设计规定所必须购置的不够固定资产标准的设备、仪器、工卡模具、器具、生产家具和备品备件的费用。其一般计算公式为：

　　工器具及生产家具购置费=设备购置费×定额费率

【篇二】2020年监理工程师考试《投资控制》复习要点

　　国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务：

　　国外负责项目管理、投资控制的工程咨询机构，可以划分为两个主要流派：一是，盛行于欧美国家的项目管理咨询公司(PM)，其国际性组织是国际咨询工程师联合会(FIDIC);二是，英联邦国家(地区)通常采用的工料测量师行(QS)。

　　1.项目管理咨询公司(PM)

　　(咨询)工程师的根本任务是：进行项目管理，在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目。

　　项目管理咨询公司(PM)可以为业主提供咨询服务的范围：项目的经济可行性分析;项目的财务管理;与项目有关的技术转让;项目的资源管理;环境对项目影响的评估;项目建设的工程技术咨询;物资采购与工程发包;施工管理。

　　项目管理咨询公司(PM)涉及项目投资控制的具体任务包括：项目的多方案投资效益分析;初步设计时的投资估算;项目实施时的预算控制;工程合同的签订与实施;物资采购;工程量的核实;工时与投资的预测、核实;有关控制措施的制定;发行企业债券;保险审议;其他财务管理等。

　　2.工料测量师行(QS)

　　(1)QS在立约前阶段的投资控制任务

　　①在工程建设开始阶段，与建筑师、工程师共同研究提出“初步投资建议”，对拟建项目做出初步的经济评价，并和业主讨论其服务内容、收费标准，着手一般准备工作和今后行动计划;

　　②在可行性研究阶段，根据建筑师、工程师提供的项目规模、场址、技术协作条件等，初步估算各拟建方案的投资，并在必要时为业主估算竣工后的经营、维护保养等费用，以便业主决定项目执行方案，确保该方案功能、技术、财务的可行性;

　　③在方案建议(方案设计)阶段，按照不同的设计方案编制估算书，反映总投资及其构成情况，以便业主确定拟建项目的布局、设计与施工方案，并争取获得*批准;

　　④在初步设计阶段，根据建筑师、工程师提供的图纸，制定建设投资的分项初步概算、资金支出初步估算表，确定投资控制目标并保证资金得以有效运用;

　　⑤在详细设计阶段，根据近似的工料数量及当时的价格，在投资限额以内制定详细的分项概算;

　　⑥对不同的设计、材料进行成本研究，并向建筑师、工程师提出成本建议，协助他们在投资限额范围内设计;

　　⑦就工程的招标程序、合同安排、合同内容等提出建议;

　　⑧制定招标文件、工程量清单(工料清单)、合同条款、工料说明书等，供业主招标与合同谈判;

　　⑨通过详尽的技术及数据审核，研究收回的投标书，并向业主提交相应的分析报告;

　　⑩为总承包单位及指定供货或分包单位制定正式合同文件。

　　其中，①、②属于投资决策阶段;③～⑥属于设计阶段;⑦～⑩属于招标阶段的投资控制。

　　(2)QS在立约后阶段的投资控制任务

　　①工程开工后，进行工程进度估计，并向业主提出中期付款建议;

　　②工程进行期间，定期制定最终成本估计报告书，以反映施工中存在的问题及投资支付情况;

　　③制定工程变更清单，并与承包人就费用调整达成协议;

　　④就考虑中的工程变更费用估算，向建筑师提出建议;

　　⑤审核、评估承包商提出的索赔，并与之进行协商;

　　⑥与工程项目顾问团的其他成员(建筑师、工程师)紧密合作，严格控制施工阶段的费用支出;

　　⑦审核工程竣工结算，并作为工程最终成本的详细说明;

　　⑧回顾、分析项目管理和执行情况。

　　国外的现行做法体现了项目管理(投资控制)的责权利的有机结合，并需要高素质、复合型人才。

【篇三】2020年监理工程师考试《投资控制》复习要点

　　由于建筑产品(固定性、单件性等)及其生产的技术经济特点(整体性、流动性等)，导致建设工程项目投资具有以下特点：

　　1.建设工程投资数额巨大

　　2.建设工程投资差异明显

　　包括各工程的用途、规模、设备等实物形态差异;工程所处的地区、时间以及施工组织设计等生产形态差异。

　　3.建设工程投资需单独计算

　　由于各个工程的用途、标准、当地条件、施工组织设计等差异，造成工程项目的不同，导致建设投资的单件性(逐个、依次涉及投资估算、概算、预算，经历合同价、结算价，直到最后确定竣工决算)。

　　4.建设工程投资确定依据复杂

　　5.建设工程投资确定层次繁多

　　由于工程项目及其投资的单件性特点，确定建设投资时，首先，需要通过层层分解，寻找到其中最基本的构成要素(分项工程)。

　　然后，依次计算分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等的投资;最后，通过逐级汇总，形成建设工程项目投资。

　　6.建设工程投资需动态跟踪调整

　　由于工程的建设周期较长、不确定性因素较多，容易引发投资的波动。因此，在整个建设期间内，需要对建设投资(预算价、合同价)进行动态跟踪、调整，直至形成竣工决算。

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