四级人力资源管理师考试教材_2016年四级人力资源管理师教材要点：工资形式

　　一、工资形式
　　(一)工资形式的含义
　　工资形式是指劳动计量和工资支付的方式，就是在确定各类员工工资标准的基础上，计量各个劳动者的实际劳动数量，并把员工的工资等级标准同他们的劳动数量联系起来，计算出企业应当支付给员工的工资报酬量，并由企业按照预定的支付周期直接支付给员工本人。工资形式的关键，是以何种方式准确地反映和计量员工实际提供的劳动数量，提供最终支付工资的劳动数量依据。工资的形式主要体现劳动者实际支出的劳动量或实际取得的劳动成果的差别，它按照事先规定的劳动标准和报酬标准，计量各个员工的实际劳动量和应得的工资，把劳动与报酬有机地联系起来。
　　(二)工资形式的内容
　　1．劳动计量，即以劳动时间直接计量或以劳动产品以及其他形式表现的劳动成果间接计量，反映劳动者的劳动数量。
　　2．工资支付，即按照既定的工资标准和计量的实际劳动量计算应付工资，并向劳动者支付。
　　工资支付的内容主要包括：工资支付项目、工资支付水平(工资标准)、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下支付的工资。因此。工资是指用人单位根据劳动合同的规定。以各种形式支付给劳动者的工资报酬。这里的工资指的是广义的工资。全部工资，既包括按劳分配的工资，即与劳动者的劳动数量直接成正向联系的工资，如计时工资、计件工资、奖金等；也包括非按劳分配的工资，即不与劳动者的劳动数量发生直接正向联系的工资，如津贴、补贴、特殊情况下的工资等。对用人单位来说，前者带有变动工资成本的性质，对劳动者有明显的刺激性；后者带有准固定成本的性质，具有福利性。
　　(三)选择工资形式的原则
　　1．选择的具体工资形式要与岗位的特点相吻合。一般情况下，凡产量不是工人本身所能控制的，如流水线，适宜实行计时工资制；凡产量主要取决于个人的努力程度的，则适宜实行计件工资制。也就是说，选择的工资形式要尽可能具有直接或间接反映员工劳动量大小的作用。
　　2．员工收入与本人的工作效率直接成正比关系。选择了某种具有反映劳动消耗量大小基础的工资形式后，还要将收入与劳动量相联系。在制订工资计划时，要选择不同等级员工经过努力都可以达到的定额标准，将员工收入和工作效率紧密联系在一起。
　　3．计划简明易懂，便于计算。所实施的计划应该被全体员工透彻了解，使员工在没有别人帮助的情况下就能够计算出自己的工资，做到对自己所做的工作和应得心中有数，从而制订个人工作计划，提高工作效率。
　　4．工资的发放要及时。尽可能地在员工完成标准规定的工作之后马上发给他们工资。以便使员工对因工作好坏而受奖或受罚留下深刻印象，并在下一轮工作中进行调整。奖金的发放也尽量及时，在一定时期之内发放完毕，这样可以强化工资和奖金的激励作用。
　　5．工资实施计划一经制订出来，就应当比较稳定。如果经常对实施计划进行修改，就会降低员工对工资计划的信任感，所以在制订工资计划时，要全面考虑可能遇到的各种问题，并尽可能在计划实施之前，采取必要措施加以防范或解决。

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