1.2023年一级建造师考试项目管理科目复习考点摘选 篇一
2.索赔款中的现场管理费包括:管理人员工资,办公费,通讯费,交通费等,索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。
3.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
4.实际费用法计算索赔款时,承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润。
5.工程价款的结算方法有:①按月结算,②竣工后一次结算,③分段结算,④双方约定的其他结算方式。
2.2023年一级建造师考试项目管理科目复习考点摘选 篇二
2.跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算,分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另行清算。
3.专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
4.常见的动态结算方法:①按实际价格结算法,②按主材计算价差,③竣工调价高数法,④调值公式法(动态结算公式)。
5.价格调整的计算程序:①确定调值品种,②合同中写明双方商定的调整因素和确定考核地点和时点,③确定各成本要素的系数和固定系数。
3.2023年一级建造师考试项目管理科目复习考点摘选 篇三
2.业务核算的范围比会计核算、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已发生的经济活动进行核算。业务核算不但可以对已经发生的而且还可以对尚未发生或正发生的经济活动进行核算,它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。
3.月(季)度成本分析,是施工项目定期的经常性的中间成本分析,其分析的方法通常有下列几个方面:①实际或成本与预算成本的对比,②实际成本与目标成本的对比,③通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节,④通过主要经济技术指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响,⑤通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径,⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
4.年度成本分析的依据是年度成本报表,年度成本分析的内容除月(季)度成本分析的六个方面外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
5.单位工程竣工成本分析包括以下方面内容:①竣工成本分析,②主要资源节超对比分析,③主要技术节约措施及经济效果分析。
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