四级人力资源管理员都考什么_2017年四级人力资源管理员考试模拟多选试题

多项选择题

　　1、以下属于组织理论研究的对象有(ABC)。

　　A、组织运行的环境

　　B、权利

　　C、沟通

　　D、投资

　　E、理财

　　2、管理学家厄威克提出8条组织设计的指导原则包括(ABCD)。

　　A、目标原则

　　B、相符原则

　　C、职责原则

　　D、管理幅度原则

　　E、效率原则

　　3、我国常用的组织结构设计原则有(ABCDE)。

　　A、目标与任务原则

　　B、专业分工与协作原则外语学习网

　　C、集权与分权相结合的原则

　　D、有效管理幅度原则

　　E、稳定性与适应性相结合的原则

　　4、企业在确定内部上下级权力分工时，主要考虑的因素有：(ABCDE)。

　　A、企业规模的大小

　　B、企业生产技术特点

　　C、各项专业工作的性质

　　D、各单位的管理水平

　　E、人员素质要求

　　5、新型组织结构的模式包括(ABCDE)。

　　A、多维立体组织结构

　　B、模拟分权组织结构

　　C、分公司与母公司

　　D、子公司与分公司

　　E、集团企业

　　6、多维立体组织结构是把(AE)的组织结构形式有机结合在一起的一种全新型组织结构模式。

　　A、矩阵结构形式

　　B、模拟分权组织结构

　　C、分公司与母公司

　　D、子公司与分公司

　　E、事业部制

　　7、以下属于多维体组织结构的管理组织系统的有：(ABE)。

　　A、产品事业部的利润中心

　　B、职能参谋机构的专业成本中心

　　C、分公司与母公司

　　D、子公司与分公司

　　E、地区划分的地区利润中心

　　8、独立型组织职能机构可以采用以下哪些(AE)结构形式。

　　A、超事业部制

　　B、模拟分权组织机构

　　C、分公司与母公司

　　D、子公司与分公司

　　E、事业部制

　　9、集团公司智囊机构的任务包括以下：(ACD)。

　　A、搜集、整理、储存相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考

　　B、起草并制定集团公司经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划并决策

　　C、参与制定集团公司的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划

　　D、根据理事会的指示，为集团高层对重大的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策

　　E、为完成集团总部的开发新项目，临时成立工作机构，任务完成还回原来岗位

　　10、如果发生资不抵债的情况，以下哪些可以承担债务(BCE)

　　A、分公司

　　B、子公司

　　C、某集团公司属下的人才培训中心

　　D、事业部

　　E、某集团公司下属的进出口贸易公司

　　多选题：

　　1、以下描述正确的有：(ABCE)。

　　A、组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长

　　B、企业结构与企业战略之间是作用与反作用的关系

　　C、信息沟通贯穿于管理活动全过程

　　D、一个较大的企业，其整体性结构模式与局部性结构模式要保持一致

　　E、不应该把不同的结构模式截然对立起来

　　2、以下可以是部门模式的有：(ABCE)

　　A、直线制

　　B、职能制

　　C、矩阵制

　　D、母公司与子公司

　　E、超事业部制中华考试网

　　3、以下属于以工作任务为中心来设计部门结构的有：(ABC)

　　A、直线制

　　B、直线职能制

　　C、矩阵结构

　　D、模拟分权制

　　E、事业部制

　　4、在组织结构变革的诊断阶段，搜集资料以后，必须把”死”资料与”活”资料的情况相结合，采用深入的(AB)等方法，搜集各种情况、意见和建议.

　　A、个别访问

　　B、印发组织问卷

　　C、集中分析

　　D、结构化面试

　　E、观察法

　　5、组织结构诊断中，调查的资料主要有：(ABC)

　　A、工作岗位说明书

　　B、组织体系图

　　C、管理业务流程图

　　D、薪酬制度

　　E、考核办法

　　6、企业组织结构里面，起到支援性作用的有(BCD)

　　A、销售和开发

　　B、质量和财务监督

　　C、教育和培训

　　D、法律咨讯

　　E、环境绿化

　　7、组织决策分析要考虑的因素有：(ABCD)

　　A、决策影响时间

　　B、决策对各职能的影响面

　　C、决策者所需具备的能力

　　D、决策的性质

　　E、管理幅度与管理层级

　　8、企业变革的征兆有哪些特点：(ABCDE)

　　A、企业经营业绩下降

　　B、决策迟缓、指挥不灵

　　C、员工士气低落、不满情绪增加

　　D、员工矿工率、病假率、离职率增加

　　E、管理跨度较大

　　9、企业组织结构变革的方式包括：(ABE)。

　　A、改良式变革

　　B、爆破式变革

　　C、协调式变革

　　D、结构化变革

　　E、计划式变革

　　10、组织结构变革的阻力表现为：(ABCDE)

　　A、生产经营情况恶化

　　B、工作效率下降

　　C、要求离职人数增加

　　D、发生争吵与敌对行为

　　E、提出各种似是而非的改变变革的理由

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