2020年二级建造师查询,2020年二级建造师《施工管理》高频知识点汇编

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　　一、施工组织总设计的编制程序

　　①收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

　　②计算主要工种工程的工程量。

　　③确定施工的总体部署。

　　④拟定施工方案。

　　⑤编制施工总进度计划。

　　⑥编制资源需求量计划。

　　⑦编制施工准备工作计划。

　　⑧施工总平面图设计。

　　⑨计算主要技术经济指标。

　　二、成本管理的程序

　　(1)掌握生产要素的价格信息;

　　(2)确定项目合同价;

　　(3)编制成本计划，确定成本实施目标;

　　(4)进行成本控制;

　　(5)进行项目过程成本分析;

　　(6)进行项目过程成本考核;

　　(7)编制项目成本报告;

　　(8)项目成本管理资料归档。

　　三、施工成本控制的程序

　　要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

　　四、施工质量事故处理的一般程序

　　(1)事故调查

　　事故调查报告的内容：单位概况，事故基本情况，应急措施，有关数据资料，原因性质的初步判断，对事故处理的建议，事故涉及人员和主要责任者的情况。

　　(2)事故的原因分析

　　(3)制定事故处理的技术方案

　　(4)事故处理

　　(5)事故处理的鉴定验收

　　(6)提交处理报告：其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据;事故原因分析和论证结果;事故处理的依据;事故处理的技术方案及措施;实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料;检查验收记录;对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。

　　五、建设工程项目的总进度目标的论证的工作步骤(两分析，两编制，中间加个工作编码)

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)项目结构分析;

　　(3)进度计划系统的结构分析;

　　(4)项目的工作编码;

　　(5)编制各层进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

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