采购成本控制PROCUREMENT COST CONTROL 抓住成本重心，降低采购成本 什么是采购成本？它由哪些方面构成？ 采购成本的降低对经营业绩有何影响？ 控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？ 战略采购对组织机构的影响是什么？ 日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？如何选择最适合自己公司的合作伙伴？如何形成战略联盟？ 怎样优化采购流程？具体方法有哪些？ 分析采购成本的方法和工具有哪些？ 在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上。如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话，那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。 面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！ 成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。 但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展…… 课程优势 以公司发展战略和可持续竞争力为依据，创新将采购成本作为系统工程进行分析 采购成本先进理念与实际操作结合，以案说法，快速掌握基本方法和技巧 剖析标杆企业最佳实践，拓展成本控制思路，开拓视野 培训收益 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路 了解公司战略性采购决策对成本的影响 掌握降低采购成本的专业手段和技巧 世界500强公司采购成本控制的经验分享 培训对象 企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员 采购总监、采购经理，供应链管理相关人员 成本控制人员 课程大纲 第一模块： 现代采购模式 采购和采购职能定位 竞争环境对企业采购的挑战 企业采购与其它职能之间的关系 采购成本对经营业绩的影响 采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段 第二模块：采购成本和TCO 何谓采购成本 何谓采购总成本TCO 总成本结构及建模 案例分析：SCOTT公司MRO采购总成本案例和计算 设备采购总成本方法的案例和计算 原材料采购总成本方法的案例和计算 第三模块：战略采购成本分析 公司战略和采购成本目标 采购成本重点的选择 公司采购成本降低计划 供应商关系对采购成本的影响 第四模块：采购成本控制的技术方法 设计活动对采购成本的影响 设计中常用的降低采购成本的方法 目标成本法 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0016eca66b0203d8ce2f0066f5335a8103d26671.html