采购成本管理：分析采购成本构成 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影 响。如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，是 采购成本管理的主要目标。而为了有效地进行采购成本控制，了解、分 析采购成本的构成至关重要。一般意义上，我们主要分析的是狭义的采 购成本。它是指因采购而带来的或引起的成本，不仅仅指采购活动的成 本费用（包括取得物料的费用、采购业务的费用等），还有因采购带来 的库存维持成本及因采购不及时而带来的缺料成本，但是，在这里，物 料的价格不包括在内。 、订购成本 订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。也就是 企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用支出。订购成本中有 部分与订购次数无关，台常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定 成本；另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变 动成本。更详细地说，订购成本包括下列活动相关的费用。 、维持成本 维持成本是指为保持物料在一定的数量上而发生的成本。维持 成本可以分为变动成本和固定成本。变动成本与持有数量的多少有关， 如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等; 固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资 等。在诸多企业中，维持成本往往占据着采购成本的大部分。因此，有 必要介绍一下变动成本的构成及其所占比例。 维持成本是根据平均物料价值估算持有成本百分比而产生的财 务支出。因此，它需要从管理上做出判断、估算平均存货水平、评估与 存货有关的各种费用，以及在一定程度上需要直接进行测量。传统上包 括在持有物料成本账目中的项目有：资本成本、保险、折旧、储存和税 金。年度的持有成本一般在 20%左右，但是它的范围可以变动很大，主 要取决于企业的存货政策。持有成本百分比是根据每一个存货单位或配 送地点的平均存货价值评估出来的。 由此产生的持有成本就能够与其他的采购成本构成进行优选， 以便最后确定采购成本管理政策。 订购成本和维持成本随着订购次数或订购规模的变化呈反方向 变化。随着订购规模的增加，持有成本增加，而订购成本降低，使总的 订购成本线呈U形。 、缺料成本 缺料成本是指由于物料供应中断而造成的损失，包括停工待料 损失、延迟发货损失和丧失销售机会损失，还包括商誉损失，如果损失 客户，还可能给企业造成长期损失。 1 .延期交货及其成本。延期交货可以有两种形式，或者缺货可 以在下次规则订货中得到补充， 或者利用快速延期交货。 如果经常缺货， 客户可能就会转向其他企业。如果缺货延期交货，就会发生特殊订单处 理和送货费用。由于延期交货经常是小规模装运，可能需要利用快速、 昂贵的运输方式运送延期交货的货物，送货费用相对要咼。因此，延期 交货成本可根据额外订单处理费用和额外运费来计算。 2 .保险存货及其成本。许多企业都会考虑保持一定数量的保险 存货，即缓冲存货，以防在需求提前等情况下的不确定性。但是困难在 于确定任何时候需要保持多少保险存货，保险存货太多意味着多余的库 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cdedcd5100d276a20029bd64783e0912a3167cff.html