XXXX小额贷款有限公司 薪酬及奖惩办法(试行) 为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工积极性、主动性和创造性,特制定本办法。 一、工资薪酬 1、员工的薪酬结合岗位技术，管理等要素，与员工的贡献大小管理成效好坏，岗位责任，业务能力紧密结合。在进行客观公正的考核评估基础上,分配向管理成效高，岗位责任重的员工倾斜,克服平均主义。 2、为合理确定工资等级水平，在参照本地区相关行业工资水平的基础上,确定各层级人员工资如下: 部门经理 4000 电话费 50 客户经理 2600 电话费 50 会计 2400 电话费 50 出纳 2200 电话费 50 (1）试用期员工按岗位工资的70%发放，如进步较快可提前转正。 (2）以上工资标准属基本工资，不含基本保险。 （3)同时可享受公司其他规定津贴、福利。 （4)工资标准可适当向外勤人员倾斜（如电话费、餐补） 二、业务促销奖励 1、经公司介绍贷款并负责收回的，按利息收入的1%--—2%（催收人员70％，协助人员30％）给予提成奖励 2、本公司员工介绍并负责到期收回的贷款，按利息收入的3%—--5％（介绍人70%，协助人员30％）给予提成奖励 3、年终按完成目标任务，按利润的5％——-10%给予小贷部门奖励，由董事会制定分配计划，总经理负责实施兑现,分配后如有剩余，留待来年以丰补欠，或是发放特别贡献奖,或是冲销损失类贷款等 4、以上提成按单笔业务结束后兑现 三、处 罚 财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究，按《财务管理和会计核算规定》处罚，客户经理和风险管理岗有下列情形之一，造成贷款损失的,扣发工资30％和年度奖金，并扣发全年业务提成，直至解聘。 （一)贷前调查不尽职,发现贷款风险，采取挽救的措施不得力，造成贷款损失后，客观上不能作出充分说明理由的（指客户经理）. (二)贷中审查不尽职,发现存在严重的工作失误和法律漏洞，造成贷款损失的（指风险管理岗）。 （三)主观因素为他人发放贷款,其保证、抵（质）押、利率低于其他贷款人条件的，同时有意虚编借款人信用、资产等情况的,而造成贷款损失的(指客户经理）。 （四)在合同履行期届满六个月内未送达催收通知书和送达而未取得回执，致使诉讼时效过期,造成贷款损失的（指客户经理和风险管理岗)。 （五）借款人和保证人均不履行责任的,在保证期间或诉讼时效内未及时提起诉讼或申请仲裁的，造成贷款损失的(指风险管理岗)。 (六）借款人、保证人拒绝履行法院民事判决调解的，未在六个月内向法院申请执行的，致使执行时效过期的，造成贷款损失的（指风险管理岗）。 （七)贷后跟踪不到位，借款人经济状况变化不了解或借款人避债外逃较长时间不了解的，而造成贷款损失的(指客户经理和风险管理岗）。 （八）由工作失误,导致贷款失去法律、诉讼证据的和规定的,造成贷款损失的(指调查岗、审查岗和审批岗）. 四、附 则 （一）本办法修改权属董事会 (二）本办法由总经理负责分配实施 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/00e256036ddb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64db0.html