社团各负责人须做到的五种行为 1、 以身作则 光有头衔还不够，还要靠自己的行动赢得人们对你的尊重。 从来不要求别人做自己首先就要不愿做的事，一个卓越的领导者要知道，如果他们想得到认同，实现更高的目标，他们必须为其他人建立行为规范，要以身作则。 要有效的表达出希望别人采取的行为模式，社团各负责人必须首先明确他们的指导原则。社团各负责人要打开心怀，让人们了解你真实的想法，这意味着要谈论你的理论。、 领导者最重要的，就是要要做到用你的信任进行领导。找到自己的声音，然后要用明确无疑的声音明确自己的理念。优秀领导者的个人事迹说明，社团各负责人要站出来维护自己的信念，当站出来时，最好有自己的信念。 社团各负责人要坚忍不拔，坚定不移，有能力，并且注重细节。 处处以身作则，即使在很简单的是上也是如此。当然，社团各负责人要制定战略和执行战略的计划。社团各负责人要拥有一种了力量，花时间和人们在一起，在同事的身边工作，通过自己的行动把心中的信念讲述出来，在不确定情况下有清醒的认识，提出问题让人们思考。以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动，为自己赢得领导的权利和尊重。 2、 共起愿景 当人们向描述他们个人最好的领导经历时，他们讲述的，总是那个他们的组织描绘力一个令人激动、非常吸引人的未来的时刻。他们有远见，对未来有梦想，并且相信，他们有能力让奇迹发生。每个组织，每一次社会运动，都开始于一个梦想。梦想与愿景是改变未来的力量。 社团各负责人要和自己部门成员共启愿景。要抓住时间的经络，描绘出自己部门在不久未来能够拥有的充满吸引力的机会。社团各负责人要有一种欲望：改变事情的未来面目，创造前人没有创造的奇迹。对未来清晰地想象推动着我们的前进。 然而，没有追随着的人不是领导，要让人追随，就要让追随者接受这个愿景。领导不是命令，而是激励自己部门成员献身于工作。社团各负责人要了解部门成员，知道他们兴趣爱好、理想、需要和想法。领导是一个对话的过程，领导是一种交际，而不是领导一个人的独角戏，要调动部门成员的积极性，获得成员的支持。 社团各负责人要激活成员的希望和梦想，让他们看到完全有可能抓住这样的未来。社团各负责人要不断告诉部门成员，社团、部门的集体目标和他们个人的目标是统一的。号召部门成员，点燃他们的工作、生活和学习激情。 3、挑战现状 社团各负责人要敢于、善于主动出击、抓住机遇、挑战现状。 社团各负责人是开路的先锋，步入未知的世界，寻找改革。 一个好的社团负责人的主要贡献在于能够识别好注意，支持好主意，愿意挑战现有的体制得到创新。革新虽然有风险，但是我们也要不断尝试。 有些人多些失败，最后就成功了，这样的人称不上是领导。在任何一次努力中，成功不是像买彩票那样纯粹靠运气。打开机会大门的关键是学习，有学习力的人掌握了未来。 4、 使众人行 单靠一个人的努力，我们的目标无法变为现实。一个人的能力再大，和一个团队比起来那就相差甚远了。我们社团不要天才，天才就让他留在天上吧！ 社团各负责人要让自己部门的成员行动起来，培养大家的合作精神，建立信任气氛，团队工作的感觉远不只是几份直接的报告和几个亲密的朋友，而是所有参加项目的人，在某种程度上是所有与结果有关的人，都要参与进来。 社团各负责人要让部门成员感到自己是有能力的和敢于承担责任的人。要让部门成员发表自己的看法，让部门成员表现自己的能力。 、 5、 激励人心 攀登顶峰的路程艰难而漫长。有许多的挫折，人们感到筋疲力尽，想要放弃。社团各负责人要采取各种方式用真诚的行动让他们鼓起干劲。社团负责人不仅是在社团工作上与成员连系而且在生活上也要多予关心、帮助、交流。 社团各负责人工作的一部分就是要采取多种方式多在公众场合表扬、奖励成员作出的贡献。鼓舞人心，培养成员感情。 热情而用心地进行表扬、奖励成员，就可以建立一种集体的认同感，强化人们的奉献精神，从而使一个集体作出杰出的贡献。 领导是一种人际关系，实际上就是人们如何能很好地在一起工作和生活。领导者的成功取决于人们是否能够建立和维系某种人际关系，使人们在日常的基础上作出杰出的成就。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/010d53457e21af45b307a87d.html