个人培训需求或对公司建议 个人培训需求：我们的培训内容要来源于工作，来源于工作中发生的案例，培训中可以选择在我们公司工作年限较久，了解工作企业文化，各店一些业务比较熟悉、流程比较熟悉的高管作为我们的培训师，在我们的工作中我们的实践要强于理论，理论是指导实践用的，我们要加强实践的培训。 1.我们的培训要分阶段、分部门、分岗位进行针对性的培训，这样我们的培训才会有效果。 2.我们可以为员工做一些户外的拓展活动，拓展活动是一项能够考验员工、发现员工优缺点，增强员工团队意识有意义的活动，这项活动我们可以列入我们的培训内容之一。明确指导责任人能够一起培训两人：要构建一个体制，明确―位指导新员工的责任人，使他对培养新员工担起责来。新员工责任人必须进行三项每日任务，一是给新员工演示工作，让其尝试做，从零教會。二是要认真观察新员工的个人行为并发现问题，根据重复提示协助他纠正错误。三是要打开新员工的内心，聆听他全部的苦恼，并相对应说出建设性意见。 3.新员工的培训流程从全面性工作开始：要放弃把新员工作为临时对付人员不足的紧急人员的意识，每一个单位状况不一，但培养新员工是有一定流程的，一般会让它们大概做―遍单位的全部工作，清楚彼此的关系和所有同事。 4.培养“守时”的习惯：培养新员工时，有一点十分关键，便是培养守时的习惯性。培训新员工时是给他传递企业新的规则意识的调整期。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/015be2ac87868762caaedd3383c4bb4cf7ecb716.html