消防部队财务管理工作中存在的问题及对策
说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 消防部队财务管理工作中存在的问题及对策 作者：王蕾 来源：《现代经济信息》2013年第10期 摘要：在消防部队的建设过程中，财务管理工作对有效地管理和使用好消防经费至关重要。如何进行消防部队的财务管理工作是当前消防部队财务管理关注的一个焦点。因此，就必须加强对相关的财务管理工作中存在的问题及对策的研究和探索。本文以消防部队的财务管理工作为切入点，通过分析消防部队财务管理工作中存在的问题，提出了解决相关财务管理问题的对策，旨在说明消防部队财务管理工作的重要性，以期为消防部队的财务管理工作提供一些参考。 关键词：消防部队；财务管理；问题及对策 中图分类号：E232 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01 一、消防部队财务管理工作中存在的问题分析 当前，消防部队财务管理工作的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在财务管理意识不强、经费预算管理不严谨、财务管理缺乏监督、人员素质不高四个方面，其具体内容如下： 1.财务管理意识不强 财务管理意识不强是消防部队财务管理工作中存在的普遍问题。就目前而言，许多消防部队由于受高消费等社会思潮的影响，勤俭节约观念淡薄，花钱大手大脚、重钱轻物以及盲目开支等现象严重，有的甚至把预算外的经费看成是不受财务制度和财经纪律约束的“自由经费”，导致各项经费开支口子较大，账务管理混乱，这都是由于财务管理意识不强造成的。 2.经费预算不严谨 经费预算不严谨也是消防部队财务管理工作中迫切需要解决的问题。从目前消防部队的预算、决算管理情况来看，消防预算的不严谨，主要表在许多单位在制定预算时，没有切实结合部队的实际发展状况制定经费预算。加之有的消防部队不按预算项目金额开支，甚至以银行存款现有存量为资金使用依据，致使预算难于执行，在资金使用上存在盲目性和随意性。 3.财务管理缺乏监督 财务管理缺乏监督是消防部队财务管理工作的瓶颈。就财务管理缺乏监督而言，一方面，由于消防部队经费来源较广，造成上级业务部门对基层消防部队的经费监督管理难度增加。另龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 一方面，由于财务人员缺乏开展财务工作的独立性，自然就难以独立行使财务监督的职能，导致预算外的经费收支管理不严格、使用不合理，这些都是财务管理缺乏监督的表现。 4.管理人员素质不高 在基层消防单位，管理人员的素质不高、能力不足是影响消防部队财务管理工作质量的直接原因。从消防部队基层财务管理人员队伍的素质来看，一部分的财务管理人员并不是财会专业的毕业生，他们大多缺乏完整的财务理论体系和相关的知识认知，他们的业务水平还停留在简单的账务处理工作上，许多财务管理方面的新手都还无法应对消防部队财务管理发展的新形势、新任务和新要求。因此，积极采取相关措施对消防部队的财务管理人员进行业务培训是解决消防部队财务管理人员素质不高这个难题的重要措施。 二、解决消防部队财务管理工作中存在问题的对策 为进一步提高消防部队财务管理工作的水平，针对上述消防部队财务管理工作中存在的问题，可以从以下四个方面入手来分析解决消防部队财务管理工作中存在的问题： 1.提高财务管理意识 提高财务管理意识是加强消防部队财务管理工作的关键。在消防部队财务管理工作中提高财务管理意识，要把握好两个关键点，一是要加强财务人员的预算法规意识，始终坚持量入为出和保障重点的原则。二是在预算的编制过程中，要树立正确的预算编制思想，要以科学合理、保证效益作为财务预算的指导原则，并且要积极加强预算论证，让预算能具备较好的约束力和指导性。 2.规范经费预算方式 规范经费预算方式在消防部队财务管理工作中也至关重要。从消防部队后勤财务管理来看，需要科学谋划，谋而后管。消防部队的工作是以防火监督、灭火救援为重点，一切后勤保障工作都是以拉升部队战斗力为中心，因此消防部队要积极采用科学先进的管理办法，规范经费预算方式，在统筹协调经费时，既要兼顾全局，还要保障重点，充分提高经费的使用效益。 3.加强财务管理监督 加强财务管理监督也是消防部队财务管理的重要环节。消防部队的财务管理要把加强财务监督工作提上议程，完善监督机构和人员设置，本级监督人员应相对独立，设置专职工作岗位，并保持岗位人员的相对稳定性及工作的连续性；支持财务人员大胆履行监督职权， 帮助解决财务监督工作中遇到的困难和问题，切实将财务管理和监督工作落到实处。 4.提高管理人员素质 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 消防部队财务管理工作还应提高管理人员素质。增强财务工作直接履行者素质是强化财务工作的有力保证。消防部队提高财务管理人员的素质，应针对当前财务人员业务素质不高的情况，要有重点的加大财务人员的培训，通过定期或不定期地开展财务管理培训工作，提高财务人员理论水平和操作水平，以便在消防部队财务管理的实际工作中，更好地为消防部队的财务管理工作服务。 三、结语 总之，消防部队的财务管理工作是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行消防部队财务管理工作的时候，应加强财务管理意识、规范经费预算方式、加强财务管理监督、提高管理人员素质，面对消防部队财务管理工作中出现的问题，不断探索加强消防部队财务管理工作的策略，及时采取应对措施，只有这样，才能不断提高消防部队财务管理水平，促进消防部队财务管理工作又好又快地发展。 参考文献： [1]张弛.浅谈消防部队财务资金使用效率的提高方法[J].当代经济，2011（06）. [2]何艳萍.浅议如何搞好消防财务管理工作[J].山西师大体育学院学报，2009（S1）. [3]安斌.加强消防部队财务信息化建设[J].中国城市经济，2011（12）. [4]曹伟.当前加强和改革消防部队财务队伍建设的思考[J].改革与开放，2011（06）. [5]王强.浅析消防部队基层单位会计内部控制制度的完善[J].财经界（学术版），2011（04）. 作者简介：王蕾（1977-），女，汉族，辽宁省朝阳市，会计师，大学本科，从事会计方向的研究。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/01bf6f8668dc5022aaea998fcc22bcd126ff422a.html