财务创造价值分析
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财务创造价值分析 作者：郭瑞君 來源：《现代审计与经济》2015年第3期 郭瑞君 衡量•个企业的发展状况、创新能力、竞争力水平，有多维度多层次的指标，但企业的价 值创造能力是综合的衡量指标，我国企业在面临多重竞争压力的情况下，已经开始了财务转型, 实现创造价值的财务体系建设，已经从会计核算型向价值创造型转化。 •、财务创造价值的特殊性 2015年3月27日席卷各人网站的头条新闻“摩根士丹利(Morgan Stanley)前首席财务 官露丝?波拉特(Ruth Porat)跳槽硅谷巨头谷歌(Google)负责财务匚作，薪资将远远高于她 在华尔街获得的收入” □这短短的•条新闻透露出的信息使我们对首席财务官的认识与企业价 值创造联系起来，财务创造价值彼更广泛地认同。 狭义的财务创造价值是指财务人员在财务管理工作中创造的价值。财务是否创造价值？传 统的观念认为财务属于后勒管理部门，不能创造价值，但进入二十•世纪，步入信息时代，企 业经营多元化，财务部门已经不单单是记录会计账簿，财务部门的工作已经发生了巨犬的变化, 财务创造价值已彼广泛认同。广义的财务创造价值既包含了财务部门创造的价值也包含财务功 能创造的价值。财务管理处于企业管理的中心地位，财务管理流程中的重人决策工作实际上是 由企业的管理层做出的，这里的财务是指财务的功能而不是财务的部门。所以财务创造价值不 仅仅是指财务部门创造的价值，同时也包含财务功能创造的价值，是广义的财务创造价值。 财务创造价值具有其特殊性，•方而，它参与企业的经营管理工作，与企业其他业务部门 合作共同为企业创造价值，如对经济活动信息进行分析和预测.建立并遵循内部控制制度、减 少错误和舞弊风险，这些财务创造的价值具有隐蔽性与间接性。另•方ifti, W其白身特殊的业 务性质，主动参与资本市场.进行资金管理筹划等宜接为企业创造价值，这些价值创造是比较 直接的，其价值创造能力更强。 财务创造价值可以从提高效率、增加收益、降低风险几个方面体现。总之，财务管理作为 企业的重要管理匸作，它能够为企业宜接创造价值.也能为企业间接创造价值。企业财务已经 从单纯的会计核算型向综合的价值创造型转变。我们不能将财务管理简单地理解为财务部门的 管理，而是整个企业在公司治理框架下企业管理的•个重要组成部分，尤其是投资、融资等重 大决策是由企业最高权力机构最终做出才实施的。 二、财务创造价值的重要性 任何企业的资源都是有限的，没有核心业务的多种经营，很难形成企业的竞争优势。如果 能将有限的资源集中投资到企业自身擅长的优势项目上，则可以形成其他企业无法比拟的竞争 优势，从而使企业健康发展，为股东带来最人化收益，这需要财务分析和财务战略的配合。财 务创造价值在此就显得尤为重要，•个有活力的企业财务，是•个有活力的企业的保障，•个 企业创造价值的能力往往与企业财务创造价值的能力密不可分，实现了卓越绩效的企业•定有 卓越绩效的财务部门。 能够创造卓越绩效的财务部门不仅仅局限于日常的会计核算业务，必须是努力推动整个企 业实现战略目标的关键部门，财务创造价值对企业的重要性不言而喻。卓越的财务部门必须是 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0317dde1487302768e9951e79b89680202d86b9d.html