总公司对分公司的管理 分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。 一、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。 二、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。 三、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。 四、有效的沟通，追求人性化管理。 五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。 六、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。 七、设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。 八、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。 九、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。 十、定期组织员工进行业务培训。提高员工素质。 十一、每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异，客户档案等)。 十二、分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。 我爱我家置业有限总公司 2011年6月14日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0339421152d380eb62946d53.html