新能源发电有限公司 技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范新能源发电有限公司（以下简称“公司”）技术管理，建立健全技术管理体系，根据国家有关法律法规，制定本办法。 第二条 公司技术管理应坚持“尊重科学，实事求是，质量第一”的原则，将安全和质量始终放在首位。 第三条 技术管理是指组织设计、施工（或承包方或受托方）、监理等单位，针对公司新能源拟建工程中项目可行性研究进行论证，对在建、已建工程建设和运行中的技术问题进行研究和决策。 第四条 技术管理应本着以下原则进行： （一）以国家和/或相关行业标准和技术规范为依据； （二）自规划设计阶段起超前开展技术管理； （三）对重大技术方案应本着科学严谨的态度进行充分的专家咨询或技术论证； （四）设备选型应本着性能可靠、技术先进兼顾经济性的原则进行； （五）充分发挥业主的主导作用和设计的龙头作用，并相互结合； （六）统筹开展各工程项目建设、运行期的技术管理，重视技术积累，探索知识管理。 第五条 本办法适用于公司各部门。 第二章 组织机构和职责 第六条 公司技术管理机构分为决策层、技术管理层、技术实施层和技术支持层四个层次。 第七条 决策层由公司领导、部门负责人组成； （一）重大项目设计方案、关键技术问题、重大科研项目和重大工程项目的可行性研究与实施规划等由公司决策层负责。 （二）决策层负责公司授权范围内的技术工作，对重要技术问题及时组织研究和决策。审查工程设计、施工和运行过程中重大技术方案、施工组织设计、专项施工方案和重大设计变更；审查企业技术标准；审核公司中长期发展规划。 第八条 技术管理层由电力运行部和安全管理部等部门组成。 （一）工程建设管理部门是公司在建项目技术管理的负责管理部门。负责对公司投资项目工程质量、进度进行监督检查。 （二）电力运行部是公司电力生产技术的负责管理部门。负责公司电力生产 第 1 页 共 3 页 专业技术的管理，制订电力生产相关规范、标准。 （三）安全管理部是公司安全技术的负责管理部门。组织开展安全重大技术问题的研究；组织生产安全事故的调查和处理。 第九条 技术实施层由工程建设、电力生产部和安全管理部门，是公司技术工作的主要实施主体。负责工程建设、运行中全部技术管理工作，负责解决工程建设与运行中一般技术问题。对重大技术问题、特别是存在意见分歧或涉及重大设计变更的重大技术问题，负责及时向技术管理层汇（通）报，特别重大技术问题，向公司决策领导层报告，请求决策。 第十条 技术支持层由分公司各技术管理部门、战略合作科研机构（院校）、专家评审委员会、国家相关行业科研咨询机构等组成。委托负责开展与公司业务有关的技术理论与实际问题研究。专家评审委员会负责公司领导批准的拟（在）建工程预可研、可研设计方案、业主预算、建设工程后评价及重大技术方案的咨询或审查。 第三章 管理内容与流程 第十一条 技术管理主要是研究解决工程中一般技术问题和重大技术问题。重大技术问题包括工程预可研、可研设计方案；工程设计、施工和运行过程中重大技术方案、施工组织设计、专项施工方案和重大设计变更；工程施工、运行和电力生产中重大质量、安全事故。 第十二条 工程设计和施工中的重大技术方案、施工组织设计、专项施工方案和重大设计变更由公司研究并提出专题报告，工程建设管理部门组织、由公司决策层召开的专题办公会议研究解决，安全管理部参与。 第十三条 工程施工、运行、电力生产中出现重大质量、安全事故时，相应部门应按规定时间报告、工程建设管理部门和直属上级，由工程建设管理部牵头，安全管理部门组织开展调查处理，电力运行部参与。 第十四条 项目运行过程中的重大技术问题由公司或电力运行部门组织研究并提出专题报告，由公司负责人主持有关方面进行专题研究解决，安全管理部门参与。 第十五条 需要委托研究的重大技术问题，按照《科研项目管理办法》执行。 第十六条 特别重大的技术问题，由公司研究解决。必要时组织专家咨询并提出意见。 第四章 技术管理实施与跟踪 第十七条 技术管理实施与跟踪原则 （一）工程前期预可研、可研阶段技术管理由前期工作管理部门组织负责实 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/03ce42fb12a6f524ccbff121dd36a32d7275c756.html