管理者角色履行自检表

管理者角色履行自检表

1、深刻理解并传递公司导向与核心价值观：认真学习，深刻理解，并通过组织团队共同学习、研讨等方式帮助团队成员正确、深入地理解;

2、身体力行，树立榜样：身体力行实践公司导向与核心价值观，为团队树立榜样；

3、在日常管理工作中贯彻公司导向和核心价值观：激励符合公司导向的行为，在团队中形成良好的导向；

4、明确方向，澄清责任：结合组织的愿景，充分与各相关利益干系人沟通，确定本团队的方向与目标，明确团队成员的角色与职责，将目标合理分解到团队成员并有效落实；

5、建立团队沟通机制和运作规则：建立并运行包括例会、简报等沟通机制，制定并执行团队行为准则等运作规则，不断提升团队运作效率；

6、奖罚分明：及时、客观公正评价成员过程行为和贡献结果，合理利用激励手段（包括正向和负向），激发团队潜能，提升团队整体绩效；

7、提升团队作战能力：通过及时辅导与反馈，总结和复制优秀实践，牵引员工在实践中不断学习，持续提升团队作战能力；

8、营造能有效激发团队战斗力的氛围：关心团队成员，及时了解下属的思想动态，营造良好的组织氛围，提升团队凝聚力；

9、积极主动站在全局立场上思考问题，贯彻执行流程并推动流程的优化；

10、加强职业化管理，持续管理改进：不断总结经验，把例外事情例行化、模板化、规范化，降低内部运作成本，提升效率与效益。

11、支撑公司变革在基层组织中的落地；

12、理解并承接公司战略：深刻理解客户需求并承接公司和上级部门战略和目标，为团队设定挑战性业务目标；

13、制定计划并组织实施：抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，形成瀞清晰的主攻方向，制定工作计划组织实施：组织团队成员共同制定工作策略、措施和计划并组织实施，定期审视目标和计划完成情况，并根据不断变化的形势，有策略、有步骤地推进计划实施。

14、周边沟通与资源协调：积极与周边进行沟通、协调相关资源，推动问题的快速解决，保证业务目标达成;

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/04458c262af90242a895e552.html