医药企业费用管控总览 谁应该参加： 财务主管、财务经理 课程介绍： 对于医药企业而言，费用的居高不下一直是企业发展过程中的一道阻碍。高额的费用之下，一方面是舞弊行为的滋生，另一方则是蚕食企业的利润。做好医药企业费用风险的控制，加强企业费用控制能力，已成为众多医药企业发展的必要战略。 铂略财务培训出品的本次课程，将邀请500强医药企业的资深财务管理者为您分享在费用控制中的最佳实践，必将为您的费用控制工作带去新的启发。 参加此次课程您将获得： 了解医药行业主要费用类型，做好费用管理 认识前沿费控理念，学习领先药企费控措施 洞悉药企费控常见风险，强化企业费控能力 流程： 医药企业主要的费用类型 医药企业主要的费用分为哪几类？如何定义和划分各类费用，并进行相应的管理？ - 员工差旅费 - 科室会等小型会议费用 - 市场活动费用，例如城市会、全国会、国际会 - 对医学会、医院项目的资助 医药企业费用的主要风险 员工费用报销存在哪些高发问题？如果司高管替客户的关键人“报销”个人费用（如旅游），那么对于公司本身、公司高管个人分别有什么风险？通过会务公司组织会议活动时，有哪些控制要点需要注意？对医学会、医院等机构进行资助，又应该注意哪些风险与常见问题？ - 替客户关键人“报销”费用的风险 - 员工费用报销的风险 - 通过旅行社等会务公司承办会议的风险 - 对医学会、医院等机构进行资助的风险 费用管控的主要手段 如何使用信用卡来提高费控管控的效率，其中又有哪些风险？对各项费用(如餐费等)的标准如何设定？对于旅行社承办的会议，安排第三方进行会议随访时要注意什么？对会议的结账文件有哪些审核要求？对第三方进行资助时，如何设置项目的预批准权限，付款审核又有哪些注意点？ - 员工报销 - 旅行社承办会议 - 对第三方的资助 - 讲课费（外部医药讲师） 费用审计的案例 在审计中，哪些方法容易找出不实、不合规的费用？在餐费、交通费、礼品费用审计过程中的检查点与控制措施又有哪些？ - 小案例一：餐费的审计 - 小案例二：交通费的审计 - 小案例三：礼品费用的审计 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/04f85273383567ec102de2bd960590c69ec3d8b3.html