**公司网格化安全管理实施方案 一、指导思想： 为了进一步落实集团生产中心“四不伤害”的安全管理要求，使公司安全文化建设升级，提升全员参与安全管理的积极性和主动性。在生产系统内推行网格化安全管理，同步开展“我的地盘我负责、人人都是安全员”活动。促进当阳公司安全管理新模式，实行安全管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖，无安全管理盲区。 二、工作目标： 以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化安全管理为目标，进一步加强和创新安全管理，整合各部门管理职责资源，进网格、重心下移，细化管理区域，规范安全行为，落实安全绩效考核，全面建立起全天候、全人员、全过程的安全管理新机制，全面推行“我的地盘我负责，人人都是安全员” 三、实施方案： 1、网格区域划分原则 a将公司所属区域按照功能，根据部门以及职能的不同，划分为若干个一级网格部门单元。 b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组网络单元。 c严格按照岗位职责, 细化工作任务落实划分若干个三级具体网络单元（责任人） 2、一级网格单元划分 网格区域：滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、安全环保部 3、二级、三级网格分级具体划分 第一级网格区域 设备部 第一级责任人 朱玉臣 第二级网格区域 第二级责任人 配电室 机修房 锅炉房 李文杰 王先平 罗晓光 第三级网格区域 总配电室 机修房 第三级责任人 杨忠国 黄红雨、陈龙 曹旺玉 高海军、刘祖圣、张云华、 陈鹏 开机期间：按照三八班制，谁带班的时间段谁来管理，谁来负责 滚筒1、2车间、李文杰 高塔2车间 办公室 高塔车间 张为江 机械手处 大锅底 投料口 中控室 筛分楼 塔楼 朱玉臣 常春林 吴清磊 黄金龙 滚筒1、2车间、黄红雨、陈龙 曹旺玉杨高塔2车间 忠国 机械手处 大锅底 投料口 中控室 筛分楼 塔楼 李文杰、王先平、杜俞坤 曹伟、崔吉兵、覃池恒 李宁、朱文飞、史小明 李志磊、李华刚、黄开红 童小青、金晶、张春林 任小伟、曹军华、陈四尧 王排山、王峰、朱金刚 滚筒三车间 张为江 成品岗位、包膜李宝为 机至成品传送带 成品区域、成品楼 包膜机 成品传送带 魏耀华、宋晓嵘、王亚东 魏耀华、宋晓嵘、王亚东 魏耀华、宋晓嵘、王亚东 张严明 开机期间：按照三八班制，谁带班的时间段谁来管理，谁来负责 1传至包膜机 冯爱华 一传、二传 一冷 一烘 造粒机、中控室 三传、四传 筛分楼 二烘、二冷、精筛 何建军 张道龙 投料口处、投料地坑、烟囱处 杜国华 投料口 投料地坑 李宝伟 杜国华 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/052c75926adc5022aaea998fcc22bcd126ff42a9.html