集团财务共享的前期思路 一、 什么是财务共享 财务共享是将企业日常财务工作中那些共性的、重复性的、可标准化的业务分离出来，集中到一个新的独立运营机构（财务共享服务中心）进行专业处理的过程。 二、 为什么要做财务共享 1、 从公司或管理层角度 （1） 管理细节中的模糊化部分逐渐透明化，有利于加强内控稽查，如一些分子公司总经理及高管的隐藏福利得到费用还原，解决管理层对经营层监察的痛点问题； （2） 能够为企业的经营绩效评价提供及时、准确的数据基础； （3） 财务共享意味着财权的集中管理，可避免分子公司总经理与财务负责人合谋舞弊的风险； （4） 为各大产业提供可复制的财务管理模式，有利于缓解组织僵化，为不同产业间高管轮岗提供可能性。 （5） 财务共享若能做到有效实施，将节约可观的人力成本，至少能缓解随着集团分子公司或项目的增多而需要不断增加财务人员的困境。 （6） 目前各分子公司的财务核算硬件及软件水平参差不齐，实行财务共享后，一些财务工作将由手工化逐渐电子化（如凭证的自动生成），大量线下流程将线上化，能够做到及时追踪和可追溯。 2、 从部门角度 （1） 财务基础工作的效率，及时性和准确性会大大提高，解决财务分析取数来源不确定等细节问题； （2） 能够将更多的人力资源投入到高附加值的财务管理工作，如经营财务和战略财务岗位； （3） 增强财务部门在企业经营过程中的话语权，能够为其他部门提高更优质的服务支持； （4） 促进财务部门自身转型，由传统的核算会计向管理会计迈进。 3、 从员工角度 （1） 职能分工将更加明确，轮岗将更加便利； （2） 能够将更多的精力投入到研究如何业财一体化，如何为公司提高更高质量的财务信息。 三、 做好财务共享的难点是什么 1、 如何说服管理层，如何让各分子公司接受财务共享管理模式 2、 财务共享实质为一项企业改革，必然带来对原有管理模式和部门、人员利益的冲击； 3、 财务共享涉及分子公司和集团层面的权力重新分配； 4、 财务共享涉及原有财务人员岗位的调整问题。 四、 财务共享的重要实施环节 1、 观念先行，前期要上下统一思想； 2、 组织重塑，主要涉及财务部门内部的机构人员调整； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/06b174966adc5022aaea998fcc22bcd126ff4220.html