美的集团财务共享管理研究 财务的共享是进行自愿整合的重要途径，是一种新型的管理模式，对财务作业的业务流程和标准化的工作具有促进的作用，对降低成本和提升客户的满意度方面具有重要的作用，目前这种模式正在其他企业进行实践和推广。美的集团的财务管理的变革和改革的深入是进行财务共享的重要途径，对企业的管理模式和管理的理论具有重要的促进作用，有助于企业内部财务制度的不断完善，对我国的大中型企业的管理和发展具有重要的促进作用。本文主要针对美的集团的财务共享管理进行研究。 标签：美的集团；财务；共享管理 美的集团的管理模式经历了不同的变革，形成了现阶段的新型财务共享的发展模式，这种新型的发展方式对于企业内部资源的共享和效率的提升具有重要的促进作用，节省了信息交接中出现的问题，对资源的使用更加的有效，在各个集团的发展中也得到了一定的推广，并不断的应用到其他集团的发展中去，对企业的发展具有重要的促进作用。 一、美的集团财务共享管理的优势 1.降低企业的运行成本 在美的集团进行运营的过程中能够不断的降低成本的最佳途径就是实现财务资源的共享和服务人员的减少。财务共享的管理在未使用专门的共享模式之前，因为需要各个部门对其部门进行对接，造成在进行日常的信息收集的过程中出现各个部门对信息进行重置和汇总的现象。在使用共享的模式以后，对区域内的业务可以集中的进行办理，这样就对信息的采集提供一定的便捷性，可以满足不同的工作人员在区域内的工作，支持财务集中展开工作。美的集团在进行运营的过程中对降低成本的最佳途径进行掌握，对整个的工作流程不断的细化、工作进行再分配，这样可以不断的降低人工成本和服务的成本。工作流程的细化可以将不同岗位不同学历的员工进行合理的分配与分工降低成本，提高生产效率的目的。 2.提升服务的质量 在建立财务共享的过程中需要对客户的满意度进行一定的关注，这是共享模式和集中管理模式相区别的地方。在进行财务共享管理以后，部门之间的工作制度进行一定的调整，这种不一致的现象得到很大的改善，减少了一般模式产生的弊端，业务的流程更加的清晰，工作的过程既能够进行分离又能够进行相互之间的合作，达到标准的统一，减少服务中的问题。一般的管理模式相互之间缺乏一定的沟通，信息资源较为浪费，在进行信息的共享以后，部门之间可以进行工作的实时交流，分享好的工作方法和工作流程，不断的加强相互之间的关系，提升业务水平和整体的服务水平。作为一个独立的经营实体，财务共享模式在进行合 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/632edc8da617866fb84ae45c3b3567ec102ddcad.html