乡村振兴协会财务管理制度与报销制度 一、财务管理制度。 1.财务组成。 乡村振兴协会设立专职财务人员，统一管理协会的财务工作，包括财务记账、报表编制、资金管理及监督等。 2.财务规划。 协会应制定年度财务计划，并将其纳入协会工作计划中。财务计划应包括预算编制、资金使用计划、成本控制等。 3.财务监督。 协会应设立财务审计制度，定期对协会的财务收支情况进行审计。同时，协会应建立内部审计机构，对协会内部的财务管理进行监督。 4.资金管理。 协会应建立资金管理制度，明确资金流转、审核、审批、保管和使用等具体流程。同时，应建立专门的资金管理机构，加强资金监管和风险控制。 二、报销制度。 1.报销流程。 协会报销流程应严格按照规定程序进行，申请人应提供相应的证明材料，申请报销经过审核后方可进行。 2.报销标准。 协会应按照相关规定制定报销标准，具体包括交通费、住宿费、餐费、资料费等。报销标准应根据不同情况进行分类制定。 3.报销管理。 协会应建立报销管理制度，严格控制报销审核、审批、核销等流程，规范报销操作。同时，协会应加强对报销情况的监督和审计，确保报销公正合理。 以上是乡村振兴协会财务管理制度与报销制度的基本要求，协会应结合实际情况制定具体的制度和标准。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/07c5f3d7d3d233d4b14e852458fb770bf78a3be1.html