仓库管理系统首选ERP ERP应用成功的标志 一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门; 二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建; 三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题; 四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。 -------------------------- 最明显的标志，应该是企业内部信息传递效率的提高，各类报表汇总的及时性。 这些才能提高企业各级管理层的决策准确性。 ERP一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 2.支持混合方式的制造环境 3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面： 1. 缺乏规划或规划不合理； 2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误； 3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标； 4. 设计流程缺乏有效的控制环节； 5. 实施效果未做评估或评估不合理； 6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； 7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。 1．战略规划 ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤，五个阶段： 1. 基础建设 2. 引进观念 3. 业务重组 4. 系统运用 5. 持续完善 六个步骤： 1. 方案规划 2. 项目组织 3. 全面培训 4. 原型定义 5. 数据准备 6. 系统切换 这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环，以保证ERP项目的成功 如何选择ERP系统？ 基本要求 1. 是否支持OA、财务一体化？ 2. 功能是否完善？ 3. 是否允许流程、界面、报表等自定义？ 4. 是否所有报表都能够支持、或自定义实现？ 5. 是否支持MRP运算真正融合到ERP中，能够逆算、提前计算、随处可算？ 6. 是否支持具有多种企业解决方案？ 7. 能否跨各种行业、通用性怎样？ 8. 实施成功率怎样？ 9. 是否支持快速实施？ 10.技术是否先进？ 11.界面是否美观？ 12.后期服务量怎样？维护量是否较小？ 13.是否支持所有数据库？ 14.是否支持所有自然语言？ 15.能否开放式地让用户试用？ 16.是否具有国际开发集团的技术支持？ 详细分析 1. 尽量选择OA、财务一体化的ERP系统。 作为一个基本的信息集成系统，这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能，作为长远考虑，ERP系统应该具备这个功能。 2. 尽量选择功能完善的ERP系统。 ERP系统作为企业管理的工具，整合所有部门的信息，严密控制企业的运作，完善的功能是基本要求。 3. 尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统。 不同企业有不同需求，这个特点是满足企业需求的保证。 4. 尽量选择所有报表都能够支持、或自定义实现的ERP系统。 很多软件无法取出数据，或者数据之间也没有关联，无法达到管理的目的。因此随着深入运用，这个特点是企业能否长期使用的基本保证。 5. 尽量选择MRP运算真正融合到ERP中，能够逆算、提前计算、随处可算的ERP系统。 这个特点是企业是否能够真正利用ERP先进的管理理念，获得准确信息、降低成本的基本保证。要特别注意，很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算。 6. 尽量选择具有多种企业方案的ERP系统。 多种方案指实现企业流程、物料管理的方案，系统必须能够支持多种方案，才能够保证管理软件的能够具有使用价值的基础。 企业虽然最终只采用一个方案，但是选型、实施初期，都认识不到到底那种方案是合适的。那种只有一种方案的系统，在企业意识到最初选择的方案不合适时，只能宣布失败。 7. 尽量选择能够跨各种行业、通用性强的ERP系统。 一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础（原因简单，通用性方面较好的话，那么他就不再是专用软件了），当用户的通用需求提出来后，它们基本上是无能为力。 8. 尽量选择实施成功率高的ERP系统。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0805651bedfdc8d376eeaeaad1f34693daef101f.html