QRQC流程图 流程图 流程解释 1、 来自内部或客户做出判断，评价是否需要启动QRQC程序； 2、 责任判定； 1、 车间推进小组：由车间工段长主持，维修班长、QE、车间技术员、工艺工程师与会； 2、 无法解决，确认问题是否升级； 1、 公司推进小组：由质量经理主持：各部门负责人与会； 2、 无法解决，必要时可召开紧急站立会议并提交PCR报告或8D报告； 职责部门/人 各部门 车间工段长 质量经理 相关过程 快速反应规范 快速反应规范 输出 快速反应提案表 签到记录表 签到记录表 PCR报告 8D报告 开始 车间小组站立 问题是 否升级？ 公司小组站立是 快速反应问题升级规则 否 遏制措施实施 根本原因分纠正措施实施 1、制定问题的临时处理方案； 1、流出面：各工程流出原因（测）； 2、制程面：制程发生不合格原因（人、机、料、法、环） 3、设计面：设计不合格发生原因； 4、找问题的真正原因时，尽量应用各类图表； 1、制定纠正措施； 推进小组成员 推进小组成员 快速反应规范 快速反应规范 快速反应提案表 PCR报告 8D报告 快速反应提案表 PCR报告 8D报告 快速反应提案表 PCR报告 8D报告 快速反应提案表 PCR报告 8D报告 快速反应提案表 推进小组 纠正和预防措施控制程序 推进小组 纠正和预防措施控制程序 改善效果观察 否 是 问题是 否复发？ 否 结束 1、 实施纠正措施； 2、收集数据验证措施实施的效果； 1、通过收集收集数据，在措施实施验证过程判定措施的有效性结果，根据验证的结果进行判断问题的复发与否； 推进小组 快速反应规范 1、验证措施有效，关闭； 推进小组 快速反应规范 快速反应提案表 PCR报告 8D报告 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/084c763e17791711cc7931b765ce0508763275d7.html