倒班人员配置要求及相关流程 1 目的 为确保倒班时职能人员配置能够满足生产现场需求，同时为更好的协调好倒班人员之间的工作关系，明确在出现异常时的处理流程，特编制本制度。 2 适用范围 本制度适用于生产部、设备部、工艺部倒班人员，对质检部倒班人员部分适用。 3 定义 3.1 倒班人员：指上班时间为公司规定的9小时制的人员，或可理解为按照生产部编排的三班次运转跟班上班的人员，这里主要指管理人员及职能部门人员。 3.2 临时请假：指在正常上班期间，因意外因素造成不能进行工作而采取的请假。 4 配置及要求 4.1 配置说明： 4.1.1 白班：按公司规定； 4.1.2 夜班：生产部：生产调度1名；设备部：维修员3名；工艺部：工艺员1名；质检部：质检员2名。 4.1.3 以上配置为当前生产规模的基本要求，随着以后生产规模的扩大，倒班人员数量将进行相应调整； 4.1.4 为第一时间确定夜班配置的人员是否到位，要求设备部、工艺部、质检部人员参加交接班会，由生产调度在点名时确认。 4.2 基本要求： 4.2.1 为方便夜班工作安排及协调，生产部、设备部、工艺部人员统一由生产调度管理，质检部人员则保持一定独立性； 4.2.2 如当班生产调度临时请假，则由其指定人员负责车间生产，临时管理人员相应拥有4.2.1所述三部门管理权； 4.2.3 如当班维修员、工艺员、质检员临时请假，除向本部门领导汇报外，需告知当班生产调度。 5 相关流程说明 5.1 对设备部、工艺部、质检部人员请假假期涉及夜班时的信息通告流程：如该部门能够调配人员满足4.1.2配置要求，则不用对该变动通告生产部；如该部门难以调配人员满足4.1.2配置要求，则部门负责人需及时把信息通告生产部负责人；如人员不能达到4.1.2配置要求且未及时通告生产部，则由该部门负责人在次日QRQC调度协调会上作解释并拿出改善对策。 5.2 对夜班时质检员提出的下线要求有争议时的处理流程：由质检员、工艺员、生产调度分别打电话汇报其上级，如其上级意见不一致，则做好相关数据、照片、工艺参数等记录，交由白班人员处理即可；在正常情况下，要求生产人员尊重质检员的通知。 5.3 对夜班异常下线原因判定有争议时的处理流程：由生产调度做好现场调查报告，报告可从人、机、料、法、环等方面进行描述，并写明自己的判断，同时由争议方写明自己的判断并签名，随后报告交由白班人员处理即可。 5.4 对人员上班期间有违反公司规定行为，如玩手机、不在吸烟区吸烟等等：要求各部门人员相互监督，如发现有上述现象，可统一汇报至生产调度，经生产调度确认，当事人承认之后，由生产部在次日QRQC调度协调会上做通告后报至行政人事部，由行政人事部按公司规定做处罚。 6 记录 无 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3d7b1cf351e79b8968022672.html