谈谈近期管理变革过程中的一些看法，以便金辉巨家人们学习共勉 ------什么是管理变革？ 从近期布置的一些变革工作任务看问题本质，现谈谈近期我们金辉巨一些家人们对变革的了解还是原地踏步走的思想，通过多次培训沟通，工作上不但没有改变，反而成了负面影响，在此老师深表痛心，同时老师也会调整方法。声明：管理变革对任何人都是平等对待的，制度面前人人都是总经理，人人都有责任做好事情，请记住我们的做事原则：1、汇报工作说结果 ；2、解决问题说方法； 3、总结工作说流程 ；4、布置工作说标准 ；5、关心下属问过程 ；6、工作过程讲原则。“管理变革”，那么“变革”是什么意思呢？ “管理变革”的“变”，指的是改变金辉巨目前的生产管理局面、生产工艺局面，品质管理局面，技术管理局面，变的是事情，让事情受控，形成体系。“革”，指的是革掉自己工作中的不良习惯，革掉旧观念、把凭经验做事慢慢转变成以标准做事，即由“经验型”转向“标准型、精细化”，标准就是形成各种各样的制度、流程、工作分配表、岗位职责说明书、收发料作业指导书等等。同时调整自己的工作心态，改善自己的做事方式，革掉旧习惯的同时，利用空杯心态通过不断地学习，让自己不断进步，快速成长，体现自己价值所在。 “变革”的过程是痛苦的。牵涉到原有部门、流程、人员、分配方式的变动，牵扯到人的习惯、观念的改变，让原有的一些方法方式受到约束，一种新的模式和习惯会在企业内部形成、会在每一位员工心中形成！ “管理变革”是一个持续而漫长的过程，它有一套完整的做法，只要严格地按照这些做法去做，就会找到工作成功的喜悦。 切记，管理变革一直反对未执行任务就讲出一堆理由，搪塞事实。请记住，实践是检验真理的唯一标准。不做就没有发言权，不做就没有任何理由。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/092f761c793e0912a21614791711cc7931b7782f.html