——基于新常态下组织变革 受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整战略管控,以便于实施具有战略性意义的组织变革,并达到与企业的战略目标一致。电网系统自2012年推进“三集五大”体统建设以来，实现了基本转换，在当下新形势下，如何借助战略定位进行组织变革，是电力行业的当务之急。 课程目标： 1、明确人力资源管理的战略导向性。 2、了解当下企业竞争的核心意义。 3、掌握开展企业执行的理论、方法、工具。 4、掌握职业素质核心要素对组织变革的影响。 5、掌握企业推行组织变革系统的核心——企业人才梯队建设 6、从个人绩效到组织绩效的变革要点。 7、企业战略地图规划与平衡“四维度”建设核心 课程收益： 1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过人力资源战略指导制定企业战略目标 2、员工层面：15种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成人力资源向人力资本转化。 3、组织层面：从战略管理、绩效管理、职业生涯管理三大体系，建立人力资源管控通路，完成组织变革系统。 课程特色 现代管理方法与国学应用智慧有机结合，幽默诙谐，案例丰富，实战咨询背景，应用性强。 授课方法 理论讲授,数据分析,案例详解，图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评。 适合对象: 企业负责人、高管、组织变革参与者、人力资源管理者 培训课时: 1-2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00) 组织变革与管理创新 课程大纲-主题部分 课程大纲-导向部分 1、人力资源向人力资本转化的核心 2、企业竞争的本质——人的竞争 3、人力资源战略规划 1、企业组织机构及职业通路设计 2、“规厘分，颁通审”推动组织系统的转型 3、深挖管理实质，全面提升组织效率？ 1、企业竞争核心本质 2、人才梯队职业通路设计 3、优秀职业素质四大核心 1、个人绩效到组织绩效提升核心 2、绩效目标建立 3、绩效目标分解 4、责任系统推行 1、战略决策与人力资源管控 2、战略规划与职业生涯规划 3、责任提升与团队建设 第一部分：人力资源战略规划与管理创新 第二部分：组织设计与组织变革 第三部分：人才梯队建设 第四部分：绩效管理系统 第五部分：战略管理与责任提升 第六部分：战略管控核心意义 1、财务层面 2、客户层面 3、内部运营层面 4、学习与成长层面 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d690e5e6ab8271fe910ef12d2af90242a995ab78.html