龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 华为的管理变革之路 作者：康方 张爱华 来源：《商情》2014年第24期 【摘要】 华为技术公司从创业到现在发展成为一流的跨国企业，只有短短20多年的时间。研究探索华为的管理变革历程对于我国信息产业的发展具有重要的现实意义。 【关键词】 华为；管理模式；组织结构 高新技术产业具有产品生命同期短、易被取代、环境变化快、对于创新的需求程度高等特性，为我国信息产业的管理模式创新进一步增加了难度。本文分析了华为如何在变动的环境中识别机会，快速的调整其组织结构与管理模式以适应发展的管理变革之路，为我国信息产业的管理模式变革提供参考。 一、职能式研发组织时期 1987年9月，华为通信技术有限公司以“民间科技企业”身份获得工商局批准注册，在华为创立的初期，华为通过代理用户交换机产品走上了销售通信设备的道路。完成原始积累的华为并没有止步不前，而是捉住机遇果断地走上了自主研发和自主生产的道路。此时的华为在组织流程上，研发组织采用职能式研发组织，分为中研、中试和生产三大部门，部门工作更多是交接而不是协同。尽管这种组织结构有一定的局限性，但在初期的华为员工总量少组织层级简单，这种职能式组织结构在研发工作中发挥了重要作用。 二、向矩阵式研发组织过渡时期 1993年，华为历史性的推出了第一代数字程控交换机C&C08A型机，在美国硅谷建立芯片研究所，确立了在中国农村通讯领域市场的主导地位。从此，华为进入快速成长时期，逐步逼退在中国称霸一时的西方程控交换机企业。 在这一时期，华为研发组织向弱矩阵式研发组织过渡，职能组织结构变化不大，仍分为中研、中试和生产三大部门，有产品经理（相当于项目经理），负责产品中研、中试和生产；对项目进行管理，开始进行计划，有项目管理雏形。华为公司通过向弱矩阵式项目研发模式转变，使产品开发质量有了很大提高。 对于此时的华为研发水平不足但急于寻求市场拓展，人力密集的研发室唯一的出路。科研人员数量的迅速扩张要求华为建立更加统一规范的价值观和企业文化。1998年，《华为基本 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a40430c927fff705cc1755270722192e4536586f.html