8D报告 报告编号： 客户 产品 成员角色 姓名 问题发现日期 报告关闭日期 部门 电话 D1团队成员：（利用多功能小组解决问题）抄送给相关人员. D2问题描述（何时何地发生了什么问题、是否第一次发生。必要时请附上照片或草图）： D3（围堵及临时措施） a）围堵行动方案： 库存数量： 内部库存数量 外部库存数量 序号 1 2 3 措施内容 可用数量 责任人 不可用数量 确认人 完成时间 备注 日期 b)采取的临时控制措施（包括措施内容、完成时间及责任人） D4根本原因分析 a） 问题发生的根本原因：根本原因（调查所有可能存在问题的区域相关的方法、设备、材料、培训和人员） b)问题（不合格）流入客户的原因： D5永久的纠正措施 a)永久的防止问题（不合格）再发生的纠正措施： 序号 1 2 3 措施内容 责任人 完成时间 备注 确认人： b) 永久的防止问题（不合格）流入客户的措施： 序号 1 2 措施内容 责任人 完成时间 备注 3 确认人： 更新相关文件： 状态： 日期： 图纸/规格 潜在失效模式分析 控制计划 过程控制（Cpk） 工具（设备/工装） 材料 培训 后勤 D6验证永久的纠正措施：描述解决问题行动计划是可以衡量的以便追踪 a)（永久的防止问题（不合格）再发生的纠正措施的验证情况）： b)（永久的防止问题（不合格）流入客户的措施的验证情况）： 验证更改结果： 状态： 日期： 图纸/规格 潜在失效模式分析 控制计划 过程控制（Cpk） 工具（设备/工装） 材料 培训 后勤 D7预防：有计划的完整的管理体系、操作体系和操作程序/消除流程中存在的相似的问题 D8确认与评价： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0a04cb0b2179168884868762caaedd3383c4b5a1.html