某企业员工福利基金和福利住房制度 李庆远 这是笔者为一家民营企业设计的员工保险福利制度，推行后效果良好，发表出来与大家分享，请各位指正。 1. 目的：保障员工福利,激发员工士气,让员工与公司一同成长共享未来利益。 2. 范围：文员级以上级别员工 3. 权责：总办会 4. 内容： 4.1 员工福利基金的建立与管理。 4.1.1公司每年或每月从销售收入提取一定比例作为员工福利基金。2001年为销售收入的1%, 以后每月视当月销售额和公司财务状况再决定当月提成比例。 4.1.2员工福利基金的账目由财务部制作,每年由行政人事部公布收支情况。 4.1.3以下的所有员工福利待遇的启动和维持资金都从员工福利基金中支出。福利基金不足时,福利待遇项目应相应延后启动。福利基金充足时,福利待遇项目应相应提前启动。 4.1.4员工住房福利费用从员工福利基金中支出。 4.2 员工住房福利。 4.2.1各级员工享受住房福利的标准见下表： 类别 级别 职称 一类 十．九．八 二类 七．六 三类 五 四类 四．三．二 中心副经理、部高级主任、区域主任、区域主任、总经理、付总经高级文员、文员、门经理、副经理、高级主任 理、中心经理 市场专员、区域专区域经理 员 一年以上 住房 二年以上 住房 三年以上 住房或房贴 四年 房贴 享受住房福利的工作年限 住房福利类别 住房房款总额 40万 30万 20万 / 注：1.凡实际购房款总额未达到所享受标准的，公司不补余额，凡实际购房款总额超过所享受标准的，必须经公司同意原则上不能超过标准20%，超出部分由个人自理（即在付首期房款时，个人自付超出部分的30%，余下70%，分月在供楼款中由个人支付）。 2.以上标准将随物价水平的变动作适当调整。 4.2.2一、二类员工凡工作达到上表年限且启动住房前一年月考核平均分在81分以上时，由总办会讨论其对公司的贡献、工作业绩、工作态度和是否希望与公司长期发展等因素决定是否启动和何时启动其福利住房，并且制定具体方案和签订合同。三类员工满足以上工作年限且月考核平均分在82分以上且表现突出的，经主管将其材料整理上报，经总办会研究报总经理审批后可享受住房福利并制订具体方案和签订合同。 4.2.3每一批住房启动的必要条件是：启动之前的年销售和月销售任务完成或完成90%以上，并经董事长特批。 4.2.4原则上住房采取分期付款购买。首期付房款30%，其余70%分15年或20年按揭分期付款。但公司也会根据员工的贡献大小作适当调整，每月按揭分期付款的付款比例与员工考核的关系如下表： 付 百 分比 付款人 公司 员工 考 核 级 别 X 100% 0 A1 90% 10% A2 80% 20% B1 70% 30% B2 50% 50% C 30% 70% D 0 100% 4.2.5享受住房福利员工的住房产权在一类员工（3年）、二类员工（4年）、三类员工（5年）后由公司转为员工名下。若员工在获得住房产权后离开公司，余下的分期房款自付，房子归员工所有；若员工在获得住房产权之前离开公司，公司退还公司已交房款的60%和员工自己所交房款及装修折旧款给员工，房子归公司所有，或者员工补交已交房款的40%，将房产权转为员工名下，房子归员工所有。 4.2.6未享受住房的二、三、四类员工在工作年限满4年后便可享受住房补贴，具体标准如下：（若二、三类员工在享受房贴后，若经总办会研究决定可享受住房福利，从享受住房福利之日起取消房贴）。 级 别 月住房补贴基数 七 1000元 六 800元 五 600元 四 400元 三 300元 二 200元 注：以上标准将随物价水平的变动作适当调整。 而员工的月考核与住房补贴的关系：月补贴=月补贴基数×补贴系数 月考核级别 补贴系数 X 1.5 A1 1.2 A2 1.1 B1 1.0 B2 0.8 C 0.5 D 0 4.2.7公司已提供住宿的员工，不再享受房贴。 4.3 该制度由董事长签字生效，修改时亦同。 4.4 该制度解释权属总办会。 （如想与作者联系，请E-mail至abcd-688@vip.sina.com） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0a5290f925fff705cc1755270722192e453658c9.html