企业内控制度有什么作用 在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大，其重要性越显著。可以说，内部控制的健全与否，是单位经营成败的关键。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的作用： 企业内控制度作用：保证会计信息的真实性和准确性 健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误，从而保证会计信息的真实性和准确性。 企业内控制度作用：有效地防范企业经营风险 在企业的生产经营活动中，企业要到达生存开展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断加强对企业经营薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是企业风险防范的一种最正确方法。 企业内控制度作用：维护财产和资源的平安完整 健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的平安完整，并能有效地纠正各种损失浪费现象。 企业内控制度作用：促进企业的有效经营 健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利到达企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实地反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，从而促进整个企业经营效率的提高。 内控体系 1.可靠的凭证制度;2.完整的簿记制度;3.严格的核对制度;4.合理的会计政策和会计程序;5.科学的预算制度;6.定期的资产盘点制度;7.适时适用的监督考核制。 具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面： (一)原那么性的财务、会计制度 1.会计核算制度： 2.财务管理制度： (1)企业内部财务管理体制;(2)货币资金管理;(3)往来结算管理;(4)存货管理;(5)短期、长期投资管理;(6)固定资产管理;(7)在建工程管理;(8)无形资产、递延资产管理;(9)其他资产管理;(10)销售收入管理;(11)本钱费用管理;(12)盈利及分配管理;(13)财务会计报告与财务评价管理。 (二)综合性管理制度 1.账务处理程序制度(对会计核算根本流程，有关会计事项处理的必需手续以及具体操作标准作出规定);2.财务预算管理制度;3.会计稽核制度;4.内部牵制制度(根据需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0b17bb31cfbff121dd36a32d7375a417866fc197.html