论国有企业资本性项目财务管理 宋海燕 【期刊名称】《企业文化：中》 【年(卷),期】2012(000)009 【摘 要】国有企业资本性项目管理包括固定资产、在建工程、无形资产、待摊费用以及库存物资的管理。资本性占用是企业持续经营和业务发展的物资保障，在为企业创造良好经营环境、改善服务形象、拓展业务空间、提升综合竞争力方面发挥了重要作用，同时资本性项目作为优化资源配置、实现企业价值最大化的一个手段，直接影响着财务管理职能的发挥，影响企业经营效益的稳步提升，随着财务精细化管理的加强，资本性项目管理愈来愈受到国有企业的普遍重视。本文分析了国有企业资本性项目管理概况及存在问题，并就改进资本性项目管理提出了相关建议。 【总页数】1页(P199-199) 【作 者】宋海燕 【作者单位】江苏省电力公司南通供电公司 【正文语种】中 文 【中图分类】F275 【相关文献】 1.石油企业资本性支出转资滞后成因及对策分析2.“三资”重在监管 财务贵在规范——滇鲁湘三省农村集体“三资”及财务管理工作调研思考3.国有企业与“三资”企业对比分析：增强国有企业活力的思考4.深化国有企业改革 加快两个根本性转变──国有企业改革研讨会纪要5.借鉴三资企业管理方式 促进国有企业转换机制——宝鸡市比照三资企业转换机制试点的调查 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0b2d238c132de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada29.html