管理学中的十大经典理论
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管理学中的十大经典理论 今日我为大家收集整理了关于管理学中的十大经典理论,盼望大家会喜爱,同时也盼望给你们带来一些参考的作用! 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯"彼得在对组织中人员晋升的相关现象讨论后，得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为高校校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平凡者出人头地，进展停滞。因此，这就要求转变单纯的依据贡献打算晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很精彩，就推断此人肯定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的嘉奖，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;假如把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的好像就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，假如不准时处理，它会快速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被淹没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很简单被侵害、被毒化。破坏者力量非凡的另一个重要缘由在于，破坏总比建设简单。一个能工巧匠花费时日细心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。假如一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。假如你的组织里有这样的一头驴子，你应当立刻把它清除掉，假如你无力这样做，就应当把它拴起来。 3、木桶定律 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往打算整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者争论的是组织中的破坏力气，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消退，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，假如严峻到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 4、马太效应 《新约"马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，叮嘱道:你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说:主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王嘉奖他10座城邑。第二个仆人报告:主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王嘉奖他5座城邑。第三仆人报告说:主人，你给我的1锭银子，我始终包在手帕里，怕丢失，始终没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说:凡是少的，就连他全部的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善.这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃.对企业经营进展而言,马太效应告知我们,要想在某一个领域保持优势,就必需在此领域快速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益.而若没有实力快速在某个领域做大,就要不停地查找新的进展领域,才能保证获得较好的回报。 5、零和嬉戏原理 零和嬉戏是指一项嬉戏中，嬉戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，嬉戏的总成果永久为零，零和嬉戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发觉与零和嬉戏类似的局面，成功者的光荣后面往往隐蔽着失败者的辛酸和苦涩。20世纪，人类经受两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严峻的环境污染，零和嬉戏观念正渐渐被双赢观念所取代。人们开头熟悉到利已不肯定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大高兴的结局是可能消失的。但从零和嬉戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和士气，在合作中不要小聪慧，不要总想占别人的小廉价，要遵守嬉戏规章，否则双赢的局面就不行能消失，最终吃亏的还是合作者自己。 6、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简洁相加，而是要简单和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的力量都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作讨论得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于削减人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避开内耗过多。 7、手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告知一个人更精确 的时间，反而会让看表的人失去对精确 时间的信念。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种特别直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采纳两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 8、不值得定律 不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简洁不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0b8aaaf7971ea76e58fafab069dc5022aaea46d3.html