岗位说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向 财务部部长 财务部 财务中心总经理 主办经理、助理会计、出纳 财务中心副总经理 岗位编号 岗位定员 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 JTcw-001 1 年薪制 集团总部财务人员 2014年1月1日 职位概述： 负责集团的财务工作，拟订公司年度财务预算，、成本费用、经营利润等计划，分析、研究会计数据，领导财务部进行财务管理和会计核算，为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务信息。 职责与工作任务： 财务规划与制度建设 1、根据集团的发展战略，协助总监开展财务规划工作，建立健全的财务管理制度体系； 职 责 一 工作 2、根据公司管理和发展动态，及时修订适应公司发展和符合国家有关会计法规的制度和流任务 程； 3、严格执行公司规定参与年度财务预算收支计划的拟定，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 考核 财务管理制度健全情况。 重点 部门规划 1、组织并制定本部门年度工作计划，完成年度任职目标； 职 责 二 工作 2、组织制定本部门重大任务阶段工作计划，并监督实施； 任务 3、监督本部门的工作目标和费用预算的执行情况，及时给予指导。 考核 年度工作目标完成情况。 重点 预、决算管理 1、根据年度经营目标和工作计划，负责组织各部门编制财务预算； 职 责 三 工作 2、根据各部门的预算，进行汇总编制，并提交预算委员会审议； 任务 3、下达预算指标； 4、监督、分析预算执行情况。 考核 监督、审核预算执行情况。 重点 财务审核管理 职 责 四 1、按照审核审批权限要求，审核相关费用、资金调拨、对外借款 工作 2、合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响 任务 3、充分利用财务审核权，及时监督发现问题，控制预算外的开支 考核 审核各项费用，控制不必要的开支；调配公司大额资金及对外借款安全回笼 重点 职 财务分析与税务筹划 责 五 工作 任务 2、做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与税务府政部门有效沟通和汇报，维护公司利益 考核 税务筹划开展情况。 重点 部门管理 1、营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质； 1、做好财务分析报告，并能清晰准确地向上级阐述公司财务状况 职 责 六 2、定期组织财务会议，召集有关财务人员作述职报告； 工作 任务 3、负责各部门、部门内同事之间的沟通协调工作； 4、培育、关心和体恤下属的工作、学习情况，每月与下属绩效沟通。 考核 定期组织召开财务会议；培育下属，下属的满意度情况。 重点 领导交办的工作事项 职 责 七 工作 1、领导交办的工作优先做好 任务 2、领导交办的工作主动及时汇报 考核 确保领导交办的工作保质保量，并主动及时汇报 重点 任职资格： 1、财会类专业，专科及以上学历，会计师以上职称，并持有效的会计人员从业资格证书； 2、10年以上企业财务工作经验，5年以上同岗经验； 3、熟悉国家、地方、行业的会计与税务方面的法律法规，运用相关法律法规与政策的能力较强，善于系统运用财会知识解决公司财务管理中的实际问题； 4、综合计划、管理控制、组织协调、经济分析、文字表达能力较强； 5、计算机操作熟练，熟练使用金碟K3软件； 6、廉洁自律，原则性强，有良好的职业道德。 1、任职期间获得至少1次公司先进以上的荣誉称号（政府部门颁发的荣誉经认定亦可）； 2、在本岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）； 3、获得直属上级的认可； 4、当年年度360度评价得分达到90分； 岗位晋升资格 5、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）； 6、获得本专业国家初级职业资格认证，或者本专业本科以上学历或同等学力证书。 说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。 1、 每月必须与集团财务中心总经理共同讨论解决集团公司财务部存在问题； 2、 每月/周向集团财务中心总经理提交月工作计划和总结； 3、 每月必须参加公司组织的行政例会； 4、 每月必须向集团总裁提供集团经营情况分析报告； 5、 及时对直接及间接下属进行工作指导，提高集团整体财务工作效率。每日查阅集团总部及各子公司的现金、银行日报表； 6、每月审核会计帐务； 7、财务部是个服务机构有矛盾不上缴不推诿。 部门主管或分管领导确认： 集团总裁核准： 必做事项 本人确认： 人力资源部复核： 日 期： 年 月 日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0ccd6e9e07a1b0717fd5360cba1aa81144318fd3.html