绩效专员职位说明书 一、职位基本信息 职位名称 直接上级 直接下级人数 分析时间 绩效专员 人力资源经理 无 所属部门 职位编号 晋升方向 工作分析员 人力资源部 G-HR-007 人力资源经理 二、职位设置的目的 根据公司发展战略，建立、完善公司的绩效管理体系，不断改进绩效管理方案，定期组织 实施绩效考核工作，促进公司战略目标的实现。 三、工作职责及衡量标准 重要性 工作职责 1 衡量标准 体系运行合理性 延误天数 部门满意度 绩效管理满意度 部门满意度 领导满意度 绩效管理档案完整性 及时有效 参与建立、完善公司的绩效管理体系，不断改进公司绩效管理方案，促进公司整体绩效的提升 定期组织公司绩效考核工作，及时汇总、分析绩效考核结果，为绩效工资的发放及其他人力资源活动提供依据 为各部门绩效管理工作的开展提供咨询服务，保证绩效管理循环的正常运行 组织实施绩效管理满意度调研，对绩效管理体系进行定期维护，促进绩效管理体系的完善 受理员工绩效考核投诉 收集与绩效管理工作相关的数据、建议或任何重要信息，整理后呈报直属主管，作为主管决策之重要参考 执行绩效管理档案整理工作 总结公司绩效管理工作，推进组织、流程改造等工作 2 3 4 5 6 7 8 第 1 页 共 3 页 四、在组织中的位置 招聘专员 绩效专员 培训专员 人资总监 人资经理 五、工作联系 公司内部 公司外部 各部门 咨询公司 六、任职资格要求 维 度 专业要求 最低学历（或工作证书）要求 最低经验要求 公文写作、计算机、外语要求 主要能力和素质要求 职位培训主要内容及方式 最 低 要 求 人力资源、心理学等管理类专业 本科 三年以上绩效推动工作经验 擅长编写工作报告、计划，熟练运用办公软件，国家英语四级，简单读写 责任心、主动性、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力、组织能力 在职培训，绩效管理系列培训 七、工作特征 评价要素 工作的时间特征 工作的紧张程度 工作的均衡性 特 征 描 述 上下班时间正常，具有一定的规律性 工作节奏、时限可以自己掌握 工作均衡，不会出现忙闲不均的现象 工作的地点、工作环境 工作地点：办公室偶有外出。 环境状况：清洁、舒适。 危 险 性：无危险,无职业病危险。 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0e9d67a8f405cc1755270722192e453610665bf2.html