新员工培训计划表 员工姓名： 计划培训期限： 部门： 负责人： 培训师： 一、培训计划（由培训师及负责人制定） 序时间 号 第1周 新员工培训内容 新员工 反馈意见 1 2 第2周 3 第3周 4 第4周 二、新员工总结（由新员工填写） 、 签名： 三、培训师综合评价（由培训师填写） 签名： 四、负责人综合评价（由负责人填写） 签名： 说明：1、负责人和培训师制定好培训计划，并与新员工做好培训计划安排。 2、负责人和培训师做好培训进度控制，严格培训制度，做好综合评价记录。 3、培训师和新员工应于每周进行培训总结，并于周五提交负责人。作为本表附件内容。 4、培训师应及时反馈培训意见，并纳入下周培训内容。 仓储盘点奖惩制度 为保证财务核算数据的真实、准确，为保证物流库存商品管理数据的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产安全，规范仓储盘点流程。特制定此制度： 一、物流仓储每月盘点时间为每月月末前两日 二、盘点耗损标准：按盘点期商品销售金额为标准计算扣减损耗 1、月度盘点准予损耗标准：按月产值的千分之0.35 计算损耗，如超出损耗标准由仓储部人员自行赔付。 2、鼠咬、雨淋、丢失、破损包含在损耗标准内。 3、霉变、变质、商品过期、人为损坏、内盗商品不包含在损耗内，由仓储部人员直接赔付。 4、错收货、录错单、发错货等查明原因可以纠正盘点库存数量，但不包含在损耗内，如查不清原因的损失，由仓储部全体人员共同赔偿。 三、盘点处罚规定 1、未按要求查找差异原因，直接审核盘点差异表，处罚仓储主管100元 2、未按指定时间内安排商品盘点，对仓储主管处罚100元 3、为应付盘点工作，对缺货商品不及时补货、要货，严重影响销售，对仓库负责人处罚100元，对仓储主管处罚50元 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0f51a6587cd5360cba1aa8114431b90d6d858948.html