岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职： 负责依照工程打算和办公要求，组织人员按时、保质采购集团所需要的原料和办公用品 职责与工作任务： 工作时刻百分比：职责表述：负责制定并实施商务治理部的工作打算 10% 职 责 制定商务治理部年度、月度工作目标及工作打算 工作 一 任务 组织实施部门内部的工作打算，实现工作目标 职责表述：负责制订采购打算 工作时刻百分比：15% 商务治理部部长 商务治理部 总裁 采购经理 2人 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 1人 岗位分析2002年6月28日期 日 职 在与用料部门充分协商基础上，编制采购打算 责 工作 二 依照资金状况制订优先采购原料，保证工程项目用料，不阻碍任务 项目进度 职 责 负责按比质、比价的原则汇总统计3-5家供应商，评价、审核工作 三 任务 后送主管副总裁审批 职责表述： 负责供应商的选择 工作时刻百分比：30% 负责与供应商鉴定合同，按合同执行采购，支付货款 负责组织大宗物资招标评标工作 负责进口设备的报关或托付外贸公司办理各种外贸手续 建立、健全采购物资价格档案 建立、健全供应商档案，每种至少5家，以备采购时参考 职责表述：负责采购物资的质量操纵 工作时刻百分比：30% 协同用料部门查看供应商有关文件是否齐全，所购产品的质量职 是否符合国家及行业标准 责 工作 四 协同用料部门产品到达现场后检验工作 任务 协同部下职员处理到场后的材料及设备存在的质量问题 当所采购的材料出现不合格时，应立即停止采购和支付货款 职责表述：部门内部治理工作 工作时刻百分比：10% 制定、修订商务治理部的工作程序和工作制度，并监控实施 职 负责公司商务治理队伍的建设，选拔、配备、评价下属人员，组责 工作 五 织部门技能培训 任务 负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行 负责操纵部门预算，降低部门治理费用 职责职责表述：完成上级领导交办的其他工作 六 权力： 有选择供应商、经审批后与供应商签订合同的权利 对用料部门的采购打算有建议权利 工作时刻百分比：5% 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/105413406a0203d8ce2f0066f5335a8103d2662d.html