项目部安全生产标准化自评管理制度 项目部安全生产标准化自评管理制度 为做好项目部安全生产标准化自评工作, 成立完美项目部职业健康安全管理系统, 改良项目部的安全管理, 实现安全管理工作规范化和标准化,对安全标准化工作进行检查评论, 实时发现问题并采纳纠正举措,拟订本管理制度。 1、合用范围;合用于《盐城碧桂园珺悦府项目部安全生产标准 化自评》 2、 自评依照:《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 《建 设工程施工现场安全资料管理规程》 3、工作流程 安全生产标准化采纳 DB11/383-2003 PDCA循环模式,即 P(计划 ) 、D(实行)、C (检查)、A(改良 ) 计划与目标 评 -------- ------ 履行与实行 ------- 检查与自 改良与完美 4、领导小组:项目部成立以项目经理为组长,生产经理、技术经理、外施队长和其余职能部门负责人、 安全生产标准化领导小组人员为成员的安全生产标准化自评小组。 5、自评组职责:负责编制实行项目部安全生产标准化自评计划。编制自评检查表, 按预约计划睁开自评工作。 对自评发现的问题和不足,提出完美举措,编制自评报告,并报项目经理同意。负责对自评 1 / 3 项目部安全生产标准化自评管理制度 报告结果监察落实追踪考证。 6、自评内容:自评每个月进行一次,每年将安全标准化进行状况 进行自评,编制自评报告,报自评小组。 7、自评方式:自评人员依据计划进行自评,经过面谈、发问、 查阅文件、现场查察、测试等方式,采集客观凭证, 并记录自评结果。 8、自评后:自评组批阅全部自评结果,以书面形式开列不切合项,通知被审查部门,以使不切合项获得确认,并有针对性睁开不切合项的治理。 9、改良与完美:对需整顿的问题,有评论小组下发不切合项整 改通知单到责任部门, 限时治理,评论小组对实行状况进行追踪考证, 若受审部门未实行纠正举措,自评小组应向项目经理反应状况。 10、自评报告:自评报告应由自评组长编写,对自评 进行总结。 / 查核状况 11、自评计划、自评检查、自评报告、不切合项报告由安全办归 档。 2 / 3 项目部安全生产标准化自评管理制度 南通二建盐城碧桂园珺悦府项目部 2018-1-15 3 / 3 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/108f7bf7dc80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d84.html